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기아자동차의 성과보상제도(동기부여측면)
- 목 차 -
I. 서론
II. 기아자동차의 동기부여전략
가. 성과 보상 제도
1. 도입취지
2. 주요 변경 내용
ⅰ) 과거의 연봉제도
ⅱ) 변경된 연봉제도
3. 참고
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5.성과방식----------------------------------------------------6
6.동기부여-----------------------------------------------------6
7.도요타의 노사관계---------------------------------------------7
8.한국기업과의 비교---------------------------------------------7
Ⅲ. 결 론
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동기부여, 21세기북스
폴 제롬(1997) 리더십 혁신 워크북, 21세기북스
매튜 J.(1996) 미래경영 11, 대경출판
박원우, 조직행위론 강의자료집, 2008
피어슨 에듀케이션 코리아, 동기부여 제 2권, 2006
네이버 지식백과 참조 [방통대 행정학과 3학년
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제도에 관한 고찰, 상지대학교 사회과학연구소,
86. 9. 제 1장 서 론
제 2장 산업민주주의의 이념과 사상
제 3장 산업민주주의의 분류
제 4장 산업민주주의의 실현을 위한 제도적 장치
제 5장 산업민주주의의 고려요인
제 6장
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조직 및 전문 인력을 구비해야만 할 것이다. 그 외에도 국제적으로는 국가기관 상호간의 공조체제 부족 또는 국제 공조체제의 미비로 인한 문제점이 대두되어 지고 있어 해외도주 우려 유출사범에 대한 대응과 국제조직 및 국제공조체제가
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성과표에 의한 성과평가 및 보상에 관한 사례연구 ; 자동차 부품제조사 D사를 중심으로 / 박정현 한양대 산업경영대학원 2008.
우리나라 개방형직위제도의 효과성에 관한 실증적 연구 / 최석충 중앙대 행정대학원 2006. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 고
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기아자동차의 팀장은 기본적으로 거래적 리더십 유형인 성과에 대한 보상을 이용하였다. 이 방법은 기아자동차의 조직원들에게 큰 동기부여를 하였으며 직무를 열정을 가지고 할 수 있도록 이끄는 효과를 나타내고 있었다. 이와 더불어 카리
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기아자동차의 인사제도는 가족주의적 조직문화를 바탕으로 조화와 협동을 중시하며 직원들 모두가 삶의 보람과 풍요로운 생활을 영위할 수 있도록 지원과 동기부여 하는 것을 지향하고 있습니다.”
또한 인력운영에 있어서 인플레이션을 최
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동기를 유발 시키는가? (내용이론)
1. Maslow 욕구단계설
- 매슬로우 이론에 입각한 조직경영 - 삼성
<생리적 욕구, 안전 욕구를 충족시키는 제도> 5가지
<생리적 욕구, 자존의 욕구를 충족시켜주는 제도> 4가지
<자아실현의 욕구를 충족시키는
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보상체계, 월간 인사관리, 박준성(1999. 11)
12. [애플경제] 대학원생 취업 선호기업 삼성·CJ·SK·포스코 順
(http://www.kukinews.com/news/article/print_info.asp?arcid=0920594552.txt)
13. D.A.DeCenzo AND S.P.Robbins, Human Resource Management(Hoboken,NJ : wILEY,2005)
14. 조직행동론(
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