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조직 구조론
혁신과 변화
변할 것이냐 죽을 것이냐: 변화의 전략적 역할
【세계변화, 경쟁, 시장】
• 기술 변화
• 세계적 경제통합
• 선진국의 시장 성숙
• 공산주의와 사회주의국가 몰락
【위협 증
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조직변화의 압력요인
혁신과 변화의 정의
점진적 변화와 급진적 변화
변화의 전략적 유형
성공적인 변화과정의 구성요소
기 술 변 화
기술변화에서의 부서간 분화
신 제 품 과 서 비 스
신제품 혁신의 수평적 연결 모
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조직에 역작용을 가져오지 않는다.
6. Outsourcing
아웃소싱 기법은 기업의 여러 업무 중 핵심 업무에만 집중하고, 그 외 부수적이고 중요성이 떨어지는 업무는 외부전문가에 맡김으로써 기업의 비용을 절감하고, 전문성을 제고하기 위한 혁신기
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조직」, 한국인사관리협회
12.Redding, J.C.(1995) 학습조직 만들기, 김종철. 이영진 역, 21세기북스
13. 손태원, 학습조직과 시스템사고, [학습조직의 이론과 실제], 삼성경제연구소 (1997)
14.. 장승권 외, 학습조직과 경영혁신, [학습조직의 이론과 실
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조직’에서 ‘유기적 조직’으로 탈바꿈 11
가) 우정사업 운영에 관한 특례법 제정 12
나) 우정사업본부 팀제 전면 도입 13
다) ‘6시그마’에 의한 우정사업본부의 구조혁신 14
(1) 6시그마 과제수행의 내실화 및 지속적
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