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- 조직이 양면 접근방법을 달성하기 위해 조직구조를 전환
ex) Phillips, Gardetto, Boeing, NUMMI 1. 변화의 전략적 역할
2. 성공적인 변화 요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 구조적 변화
6. 문화의 변화
7. 변화실행전략
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신제품 성공률
* 신제품 성공 이유
* 수평적 연결모델
* 전문성
* 경계 역할
* 수평적 연결
* 경쟁우위 달성 : 속도의 필요성 조직변화의 압력요인
혁신과 변화의 정의
점진적 변화와 급진적 변화
변화의 전략적 유형
성공
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신제품개발·생산·재고관리·마케팅·서비스·고객관리·업무지원 등의 다양한 사업 분야에서 활용 가능한 것으로 나타났고, 업무의 효율성과 과학적으로 정확한 데이터 분석을 통해 경영상의 문제점 발견과 해결 하는데 전략적으로 효력이
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신제품과서비스의 설계
제품설계 주기의 단축
공정과 제품의 표준화
종업원의 다기능화 교육 수행
정보시스템의 구축
따라서 대응성을 통해서 높은 수준의 고객만족을 달성하기 위해서는 기업문화의 변화뿐만 아니라 공급사슬을 통해서
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변화하고 있다.
13)
기술적 변화들은 우리 산업 내에 커다란 기회를 제공해준다.
14)
우리 인터넷 사업 분야에서는 그 동안 기술적인 진보를 통해, 수많은 신제품/서비스 아이디어들이 만들어졌다.
15)
우리 인터넷 사업 분야에서는 기술적인
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