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유통업체 등에서 본격적으로 활용되는 2010년 이후에는 RFID가 ‘황금알을 낳는 거위’가 될 수도 있다. 제품 생산·관리 외에 RFID 사업컨설팅, 프로젝트 매니지먼트 등 다양한 사업이 파생될 수 있기 때문에 RFID시장은 발전 가능성이 무궁무진
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유통업체보다 브랜드 파워가 약해진다면, 제조업체는 유통업체에 주도권을 빼앗기고 말 것이다.
3) 채널 포트폴리오
채널 포트폴리오란 채널별로 성장을 조절하여, 여러 유통 채널 중에서 특정한 채널이 지나치게 힘을 가지게 되는 것을 방
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고급화
3) 매장환경의 고급화
2. 현대백화점의 경쟁현황
1) 롯데백화점
2) 신세계백화점
3) 갤러리아 백화점
3. 현대백화점의 무점포 유통업 진입
1) 현대홈쇼핑
2) e-현대백화점
3) 현대백화점의 무점포 유통업 전략의 문제점
참고문헌
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유통 허용
- 2003년 1월 이전 서적, 신문, 잡지, 약품, 살충제, 제초필름 유통 허용
- 2002년 1월 이전 합자기업의 외자 다수 지분 허용; 유통업체 진출지역
및 수량 제한 폐지
- 외국인 투자기업의 중국 내 제조상품 유통 및 관련 서비스 제공
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업체들이 전국 대도시의 주요 상권에 속속들이 포진한 것은 물론 최근 중소도시까지 경쟁적으로 진출하고 있어 시장 거점 확보에 초조해 했다.
-매장의 세분화 및 특화
월마트코리아 관계자는 “대부분의 할인점들은 대규모 매장에 생필품
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유통업계와의 상대적 비교)
⇒ 전반적으로 유통업과 코스닥은 상승세임을 알 수 있다. 결과적으로, CJ푸드시스템 주식은 우리가 구매한 시점인 11월 중순은 하락세의 저점으로 바닥권이었음을 확인할 수 있다. 구매시점 이후에 주가의 상승추
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발전 전략이다.
다음의 아래 <그림2>은 제조업과 유통업의 표준 모델을 도식화 한 것이다. 이것들의 프로세스는 한 개의 기업에 전부 포함되어 있는 경우도 있고, 복수 기업의 연합으로 성립되는 경우도 있다. Ⅰ. 목 적
Ⅱ. 생산전
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알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이마트의 중국 진출
8.지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안 및 비전
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중요한 역할을 한다. 특급운송업체인 FedEx나 DHL은 자체 동신위성과 배달직원이 휴대하는 슈퍼트래커(단말기)를 연결해 배달의 전 과정을 한눈에 파악하는 시스템을 도입했다. 이 시스템을 통해 제때 배달이 이뤄지지 않으면 고객에게 환불해
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중국인들의 선호를 충분히 배려하는 등 철저한 현지화한 전략이 적중했기 때문이다. 글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유통업체들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다. 아직 이마트의 해외진출 전략은 판
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