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Ⅳ. 참고문헌
김복수, 『근로시간 단축이 인적자원관리에 미치는 영향』, 2015.
김영섭, 『근로시간 단축에 관한 연구』, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 근로시간 단축의 의의
2. 인적자원관리 차원의 대응방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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자원관리 HRM 의의
Ⅱ. 인적자원관리가 왜 점점 더 중요해지는가
Ⅲ. 기업선택 동기
Ⅳ. 조사 방법
본론
Ⅰ. 선택한 기업 소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
결
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지식과 재능, 시간을 공유하고 공존을 위한 최선의 노력들은 자원봉사의 지속적인 참여와 전문적인 관리를 통해서 가능하므로 자원봉사자 모집을 위해 인센티브, 자원봉사 마일리지제도 활성화, 교육프로그램의 선택적 참여의 필요성, 자원
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관리
4) 평가요소의 공개 Ⅰ. 역량중심 인적자원 관리의 의의와 배경
Ⅱ. 역량중심 인적자원관리의 대두 배경
Ⅲ. 역량의 구성요소와 유형
Ⅳ. 역량중심 인사시스템의 구축단계
Ⅴ. 역량위주 인적자원관리
Ⅵ. 역량중심 인사관
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자원개발론/ 차송, 정종기/ 2005 Ⅰ. 서 론-인적자원개발의 중요성 부각
Ⅱ. 본 론-인간자원개발의 사회적 변화흐름에 관한 심층적 고찰
1. 인간자원개발의 의의
2. 인간자원개발(HRD)의 탄생배경
3. 인간자원개발의 필요성
1)지식경제 시
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관리자들은 책임을 증가시키거나 제거하고, 의사결정 참여량을 증가시키며, 대인 간 접촉형태를 변경하고, 새로운 직위를 주는 등의 직무내용 변화를 통해 소진을 P방하거나 줄일 수 있다. 1.직무분석
2.인적 자원관리의 의의
3.인적
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자원관리와 관련하여서는 정리해고, 이직윤리, 비정규근로자, 성차별, 외국인근로자 등의 문제가 이슈가 되고 있다. 기업은 각 이슈에 대해 구체적인 윤리적 인적자원관리 방안을 마련해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 윤리경영의 의의와
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자원관리자의 역할 (1) 내부관계에서의 역할 ① 최고경영층에 대한 역할 - 최고경영자의 정보원천 - 유능한 인재를 추천함에 있어서 공정한 평가기준과 신념 - 문제에서 문제해결자 ② 부문 간 조정역할 - 중략 - 제1장 인적자원관리의 기초
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프로그램
2) 기술 훈련 프로그램
(1) 도제훈련
(2) 컴퓨터 기술 훈련
(3) 기술 및 지식 재훈련
(4) 안전훈련
(5) 품질 관리 훈련
(6) 대인관계기술 프로그램
4. 개인개발과 조직개발
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인적자원의 유지관리
제 10 장 인적자원 정보
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