|
직무차원이라고 한다. 위의 특성들은 작업자에게 자신의 직무를 중요하고 가치있게 느끼게 해주며, 책임감을 갖게 해주며, 자신의 업무수행이 어느 정도 효과적인가를 알 수 있도록 해주어 종업원의 동기유발, 업무수행성과 및 만족수준 향
|
|
|
직 근로자들이 겪고 있는 문제를 찾아 드러난 문제점들을 개선해나가는 노력을 통하여 비정규직 근로자의 직무만족 향상과 기업의 성과 향상을 이루어 나가야 할 것이다.
<참고문헌>
- 김유선 (2002.8)
[비정규직 규모와 실태분석],한국노
|
|
|
공유가치체계
- 규범화, 체질화된 행동패턴
- 기업문화의 지속성
5. 한국기업의 경영조직
- 한국기업의 조직구조
- 공식화, 집권화된 조직구조
- 기업성과와 조직구조특성
- 불분명한 직무내용
- 한국기업의 권력구조 등등...
|
|
|
직무분석을 위한 여러 가지 방법 활용
5. 유연적 노동시간
6. OUTSOURCING 전략의 문제점을 해결한다.
7. 직무이동을 조금씩 더 늘려가야 한다.
8. 다양한 다면평가제도를 도입해야 한다.
9. 임금관리에 대한 투명성 제고와 팀제 운영을 활성화한다.
|
|
|
성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경 등 제공함으로 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 다시
|
|
|
성과 교육에는 많은 관심을 보이고 있으나 귀국후의 인사관리 문제에 대해서는 소홀한 경향이 있다. 해외근무 후 귀국한 사원이 새로운 보직에 만족하지 못하고 사직을 하게 되면 당해 기업체는 유능한 직원을 잃을 뿐만 아니라 그 사원에게
|
|
|
직위제도의 수립
2) 전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크
|
|
|
표창
- 2002. 8 : 여름방학 청소년테마캠프 실시
- 2003. 5 : 찾아가는 거리 상담운영
- 2004. 7 : 개원 10주년 기념 세미나 및 시상식 실습개요
기관분석
실습일정
이론교육
사례분석
전화상담사례분석
집단프로그램
실습평가
|
|
|
성과 직무연수를 위해 자체적으로 지도자의 구분과 자격을 정하고 기본 또는 입문과정. 전문 또는 상급과정, 기능연수, 종합연수 등 비교적 체계화된 연수 훈련과정을 두고 있다. 정부에서는 청소년 시설과 단체에 소속되어 있는 지도자의
|
|
|
직하는 자발적 이직을 초점으로 이직의 원인을 규명하는 다양한 연구가 행해지고 있다. 이직에 영향을 미치는 변수들은 연구자에 따라 다양하게 분류할 수 있다. 직무관련변수에는 직무특성(기술다양성, 자율성, 과업정체성, 과업중요성, 피
|
|
메뉴펼치기
