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직무불만족이 확산되고 있지만 그리 쉽게 이직을 하지 못하고, 또한 자신들이 근무하고 있는 기업에 대해 울며 겨자먹기식의 업무태도를 지니게 되었다. 결국에는 고객에게 서비스를 제공하는 종업원에게 더욱 악영향을 끼치게 되었으며, 서
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직을 위해 자발적인 행동인 ‘조직시민행동’이 절실히 요구된다. 우리가 조직시민행동에 관심을 갖게 되는 이유는 이것이 조직의 직무성과에 기여하기 때문이다.
참고문헌
박지혜 외, 회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석, 한국사회복
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직 및 통제력을 활용함으로써 행정가는 리더십을 행사할 수 있어야 한다.
조정자(coordinator)의 역할을 잘 수행하는 행정가들은 신뢰할 수 있는 개인들인 경향이 있다. 그런 특징을 가지고 있는 사람들은 그들의 업무부서에서 계속성과 균형을
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조정이 활발하게 진행되고 있음에도 불구하고 노사분규를 거의 찾아볼 수 없다는 사실이다. 경제불황이 장기화되면서 기업의 고용조정이 강도를 높여가고 있고, 실업률이 5%를 넘어 전후 최고수준에 이르고 있으나 대기업의 인력감축에도 불
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직을 구성하는 모든 이가 주인의식을 갖고 조직에 헌신할 수 있게 만들 수 있는 강력한 무기가 되어, 어떠한 난관도 뚫고 나갈 수 있는 조직의 원동력이 될 것이다.
참고서적
인사평가제도 길잡이, 신정식, 한국경영개발협회, 2000
한국형 임금
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요소
2. 리더십의 개념
3. 사회복지 조직과 관련된 리더십이론 정리
4. 사회복지조직 리더십의 특성
5. 리더십 유형
6. 내가 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 나의 견해를 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1: 창의성
2) 단계 2: 지시
3) 단계 3: 권한위양
4) 단계 4: 조정
5) 단계 5: 협력
Ⅷ. 경영학자(경제학자) 마이클 포터
Ⅸ. 경영학자(경제학자) 피터 드러커
1. 바람직한 기업가
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| 2013.08.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론
4. 사회복지영역 리더십의 특성
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
나. 거래적 리더십
다. 서번트 리더십
라. 슈퍼 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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평가기준
대상
실현방향
강한 기업
경제가치:
효율화
전문화
규격화
이종, 동종, 기업
전략적 제휴
본업의 명확화
공감받는 기업
문화가치:
공익성
인간성
사회성
조직내: 종업원
조직외: 고객 지역사회
분배적 정의
직무만족(자아실현)
시간
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직무관리 방법이 욕구-만족 접근법 이다.
- 페퍼와 셀랜직이 제시한 욕구-만족 접근법의 기본모형
① 직무나 개인적 욕구는 안정되고 확인 가능한 일련의 특징을 갖는다.
② 따라서, 직무태도, 동기부여된 직무행위는 직무특성과 개인욕구 사
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