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성과)에 대한 명확한 인식이 우선되어야 할 것임.
2) 연봉제 적용대상범위의 합리적 설정
국내기업 경우 아직까지는 도입초기라 정밀한 직무분석?평가에 기초한 직무내용보다 비노조원(간부급 이상)위주로 적용대상범위를 결정하는 경향이
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평가에 절대평가 형식 가미
평가 분포 비율 및 단계에 부분적 융통성 부여
평가항목
(평정사항)
현행 평가항목 관련 교원 직무분석 없음
교원의 직무에 관한 표준 설정
직무와 관련된 평가항목 및 내용의 조정, 가중치 부여
평가결과
미공개
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조정 뿐만 아니라 개별인력에 대한 전문성을 향상시키고 공정하고 신뢰할 수 있는 성과평가시스템으로의 연계가 필수적이다.
※ 참고문헌
이선우, 오성호, 「행정사례연구」, 한국방송통신대학교 출판부, 2013
이선우, 「행정사례연구 워크
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직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력
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성과지표가 개발 이른바 BSC(Balanced Score Card) 적용되는 방향으로 보완조치가 이루어져야 할 것이다.
마지막으로 모든 사업과 조직에 성과주의가 적합한 것은 아니기 때문에 획일적인 적용과 도입보다는 사업의 특성, 직무특성, 기업이 처한 환
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평가
6. 수퍼비젼 체계
7. 직무만족도
8. 소진(burnout)
Ⅴ. 여성공무원의 인사관리
1. 여성공무원 현황
2. 채용
3. 보직관리
4. 승진 및 교육
5. 전보제한 및 업무의 고정배치
Ⅵ. 아웃소싱기업의 인사관리
1. 비즈니스유형에 따른 특성
2.
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직에서의 인적자원관리············20
1.1 비영리조직 인적자원의 특성
1.2 비영리조직의 인적자원관리의 특수성
2. 인적자원의 유인과 동기부여
3. 비영리조직의 보상시스템
3.1 비영리영역의 보상시
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연수와 소득과의 상관관계, 사회복지사의 소득과 직무만족도 간의 상관관계 검증
6) 회귀분석(regression analysis)
독립변수들의 값을 가지고 종속변수의 값을 설명하고 예측하는 것을 검증
상관관계는 독립변수와 종속변수의 구분 없이 두 변수
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직의 조직발전(OD)에 관한 사례연구: MBO를 중심으로, 행정논총.
○ 김성환 (1998), K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률협회.
○ 박연호, 행정학 원론, 대왕사.
○ 백병선 (1991), 목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진에 관한 연구, 한양대
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직무가치 및 직무수행능력, 업적에 대해서는 공정성 지각이 인식되지 않는 것으로 나타나고 있어 연봉제의 평가요인에 속인적 요소가 크게 작용하고 있다는 것을 보여주고 있다. 따라서 앞으로 연봉제가 올바르게 시행되기 위해서는 직무가
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