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다 지각된 차이가 더 중요하다고 강조하고 있다.
3. 유의성 이론
지금까지 직무만족 이론은 대부분 직무만족에 대한 지각이 현재나 과거 지향적인 것임에 비해, 유의성 이론은 미래지향적인 면에 초점을 맞추어 직무만족에 대한 지각이 직무
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조직몰입이란 “조직의 이해관계를 충족시키는 방향으로 행동하도록 내면화한 규범이 주는 압력의 총체”라고 정의하면서 동일화 접근방법과 기계적규범적 접근방법에 따라 조직몰입을 설명하였다.
이와 같은 여러 학자들의 견해를 종합해
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직률, 효율성, 생산성, 자산성장률, 주가성장률, 이직률, 노동시간, 파업률, 품질, 장기적 수익성 등이다(Arthur, 1994; Huselid, 1995; Lam & White, 1998). 그리고 주관적인 측정지표로는 인지된 조직 및 시장성과, 고객협력, 잠재력, 직무만족이나 조직몰
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이론은 맥그리거의 이론이다.
* 직무만족을 정의한 학자는 맥코믹이다.
* 소진의 단계는 열성의단계,침체의 단계, 무관심의 단계이다.
* 갈등의 해결방안은 문제해결,설득, 협상이다.
* 수퍼바이저의 역할은, 정보제공,용기를 준다, 말을 들어
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조직의 내적 활동에 영향을 미치는 변수가 구체적으로 무엇이며,
조직의 성과에 영향을 미치는 외부환경이 구체적으로 무엇인가를 제시하지 못하고 단 지 개념적이며 통합적인 접근방법을 제시함.
5. 컨틴젼시(상황적합) 이론
고전학파에서
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