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가격구조를 실현하여 경쟁업태로부터 고객 이탈을 방지하도록 안정적으로 공급망을 구축해야 할 것이다.
PL, 해외소싱등을 통하여 점포의 생산성 강화를 위하여 노력해야 할 것이다. 1. 홈플러스 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업문화
2.
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마트 홈페이지)
http://www.hankyung.com/ (한국경제신문)
http://www.mk.co.kr/ (매일경제신문)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm\\ KOSCA(한국체인스토어협회)
http://www.mocie.go.kr 산업자원부 1.롯데마트 선정 이유 및 동기
2. 롯데마트의 특성 및 분석
3. 유통
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경영핵심은 바로 ‘자체 브랜드의 개발’이라고 할 수 있다.
제품 자체에는 자신이 있었기 때문에, 완구 시장의 세분화를 통해서 고객의 특성에
맞는 좀 더 다양한 제품을 구색하고 차별화된 제품에 각각의 이미지 컨셉의 브랜드를 개발한 것
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특성에 부합할 것이기 때문이다.
(2) Price
국내와 소득수준을 고려 중국인들에게 부담이 되지 않는 범위 믹스 1봉당 약 10센트~20센트 사이에서 결정하도록 한다.
(3) Place
유통은 국내와 비슷하게 대형마트나 할인점 등에 입점하는 것을 중점으로
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가격 파괴형 신업태 분석 및 형황
①신업태의 유형(가격 파괴점을 중심으로)
- 할인점
- 대중 양판점
- 하이퍼마켓
- 회원제 도매 클럽
- 전문 양판점
② 대전지역 대형 유통업체의 현황
- 까르푸
- 마크로
2. 대형 할인점의 마케팅 전략
3
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대형 할인점들의 국내 시장 침투
①까르푸
②삼성테스코 홈플러스
③월마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공
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마트는 변신에 능하기로 유명하다. 대대적인 부실점포 정리가 대표적인 예다. 월마트는 경영이 부진한 점포를 폐쇄하거나 업태를 전환하고 취급상품의 구성을 바꾸는 등 경영전반에 대한 수술에 나서고 있다. 특히 잡화위주의 할인점에 1차
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중요성
2) 불만호소행동의 효익
3) 개인적 특성
4) 기타
Ⅳ. 소비자만족 · 불만족, 불만호소행동의 시사점
1. 고객 서비스에 대한 오만을 버려라
2. 고객불만 관리시스템을 도입하라
3. 고객의 기대수준을 뛰어넘어라
*참고문헌
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KANU 카누 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. KANU 카누 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
7. 결론 및 향후시사점
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개념 원두 커피믹스 ‘카누’의 출시 보름 만에 150만개를 판매하였으며 매출 25억 원을 돌파하였다. 또한 2015년 상반기 하루 평균 판매량 51만개를 기록하면서 커피믹스 시장 점유율에서 독보적인 1위를 차지하고 있으며, 5년 안에 매출 1500억
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