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4. 은혜에 보답한다면 더 많은 도움을 얻게 됨 -유비의 경영
창업을 위한 준비 단계
조직을 관리하라
적절히 보상하라
인재의 중요성
관리의 미학
-제갈량의 마케팅
시간을 관리하라
사장을 관리하라
마케팅 전략
의무의 미학
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유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라’는 이러한 무한 가치를 창출 할 수 있는 인재 관리의 방법과 장점, 단점에 대하여 많은 점을 알려준다. 소비자에게 판매하는 것만이 기업의 큰 이익을 가져오는 방법이 아니라 인적관리를 통해서
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살아가는 현대인이라면 반드시 읽어야 하는 인생의 교양서적이 아닌가 하는 생각이다. 일독을 권한다. * 불가사의한 카리스마의 소유자 유비
* 인사관리의 교훈
* 전문경영인의 한계
* 현실주의자가 승리한다
* 성공하는 CEO의 조건
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경영 목표를 달성할 수 있는 것이다. 그러나 직원들에게 동기 부여가 없으면 직원들의 사기를 진작시킬 수 없고 회사의 목표도 이룰 수 없다. 인본주의적인 기업 문화 가운데 포상이란 의미는 어디든 존재한다. 직원들의 욕구에 맞추어 적절
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유비처럼, 때로는 제갈량으로 책임을 다하며 한마음, 한 뜻으로 열정과 열의를 갖고 매사에 매진해야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
3. 책 속 인물들의 전략
4. 팀 효율 극대화를 위한 5대 선결과제
5. 감명 깊었던 점
6. 시사점 및 적용 방안
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