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지식경영을 하는 방법은 무엇인가.
2)지식이란
3)지적경영이란
4)지식경영이란
3. 스웨덴 글로벌 금융기업 스칸디아 성공사례
1)지적자본을 기업경영에 도입한 최초의 기업: 스칸디아(Scandia)
2)세계최초의 지적자본 평가보고서
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지식경영시대에 대응한 경영이념창출과 전사적 윤리기업
Ⅱ. 지식경영시대의 기업 내 윤리실천 매뉴얼
1. 최고경영자의 윤리의식 개혁
2. 기업윤리강령의 제정
3. 기업윤리의 실천시스템 구축
4. 기업윤리교육의 실시
5. 기업윤리평가
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가치를 상실한 정보다.
지식경영과 경영혁신이 따로 논다. 지식경영이 경영혁신과 따로 놀 수 없다. 경영혁신이 곧 지식경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식경영과 밀접한 관계를 유지하면서
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가치를 상실한 정보
인터넷 주소 : http://cafe.naver.com/ckocio/18
이다.
⑤ 지식경영과 경영혁신이 따로 논다.
지식경영이 경영혁신과 따로 놀 수 없다. 경영혁신이 곧 지식경영이다. 전사적 자원관리, 고객관계관리, 공급망관리, 6시그마 등이 지식
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2장 지식창조 기업
제 3장 지식경영과 학습조직
제 4장 전문가를 학습시키는 방법
제 5장 창조적 마찰이 혁신의 동인
제 6장 경험을 통한 학습의 도구 : 학습용 역사서
제 7장 지식을 창조하는 연구개발
제 8장 가치를 창조하는 전문적 지능
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평가단위가 되며, 그 보다 하위조직 단위들은 다시 그의 책임과 권한에 맞는 가치드라이버를 선택하여 기업의 가치창조 내지 EVA 극대화에 기여하는 행동을 하도록 유인되어야 할 것이다. 이 경우 한 조직단위에 부과되는 가치드라이버가 복
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중심 경영은 기업과 사회 모두를 위한 가치를 창조하는 혁신을 이끄는 원리이자 방법이다. CHAPTER 1 사업의 발전과정
CHAPTER 2 인간행동학
CHAPTER 3 비전
CHAPTER 4 미덕과 재능
CHAPTER 5 지식 프로세스
CHAPTER 6 결정권
CHAPTER 7 인센티브
CHA
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했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프로세
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의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 새로운 기법이다. 이와 같이 지식경영은 일정한 과정을 거치게 된다. 지식경영은 대체적으로 위의
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가치창조에 중요하며 이를 위한 보상, 유인 및 감시시스템의 구축과 활용이 적정히 고려되고 시행되어야 한다. * 기업가치의 창조
Ⅰ. 가치창조 메커니즘
Ⅱ. 재무적인 관점에서의 가치창조 방안
Ⅲ. 새로운 경쟁환경 하에서 미래의
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