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창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
한국 할인점의 특징과 현황에 대한 연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
백화점 급 할인점
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지식을 창조하는 연구개발
1. 연구개발의 새로운 지평
2. 정보기술, 보이는 것과 보이지 않는 것
3. 공동으로 혁신을 창출하라
4. 고객은 혁신의 궁극적 파트너
제8장 가치를 창조하는 전문적 지능
1. 전문적 지능이란 무엇인가
2. 전문적 지
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치 증대에 기여하여 궁극적으로 첫째, 고객에게는 가장 사고 싶은 Brand가 되고, 둘째, 주주 및 투자자에게는 가장 투자하고 싶은 기업이 되고 셋째, SK주식회사의 구성원들 에게는 가장 일하기 좋은 기업이 되는 것이다. 목차
Ⅰ. 지식경영
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지식경영을 하는 방법은 무엇인가.
2)지식이란
3)지적경영이란
4)지식경영이란
3. 스웨덴 글로벌 금융기업 스칸디아 성공사례
1)지적자본을 기업경영에 도입한 최초의 기업: 스칸디아(Scandia)
2)세계최초의 지적자본 평가보고서
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지식경영시대에 대응한 경영이념창출과 전사적 윤리기업
Ⅱ. 지식경영시대의 기업 내 윤리실천 매뉴얼
1. 최고경영자의 윤리의식 개혁
2. 기업윤리강령의 제정
3. 기업윤리의 실천시스템 구축
4. 기업윤리교육의 실시
5. 기업윤리평가
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가치를 상실한 정보다.
지식경영과 경영혁신이 따로 논다. 지식경영이 경영혁신과 따로 놀 수 없다. 경영혁신이 곧 지식경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식경영과 밀접한 관계를 유지하면서
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가치가 있는 지식을 끌어내는데 의의가 있다. 특히 대화는 조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업, 사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다. 이러한 기능을 갖고 있는 것이 GM의 DDP이다.
NAVER 지식iN. [지식경영의 성공
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2장 지식창조 기업
제 3장 지식경영과 학습조직
제 4장 전문가를 학습시키는 방법
제 5장 창조적 마찰이 혁신의 동인
제 6장 경험을 통한 학습의 도구 : 학습용 역사서
제 7장 지식을 창조하는 연구개발
제 8장 가치를 창조하는 전문적 지능
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평가단위가 되며, 그 보다 하위조직 단위들은 다시 그의 책임과 권한에 맞는 가치드라이버를 선택하여 기업의 가치창조 내지 EVA 극대화에 기여하는 행동을 하도록 유인되어야 할 것이다. 이 경우 한 조직단위에 부과되는 가치드라이버가 복
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중심 경영은 기업과 사회 모두를 위한 가치를 창조하는 혁신을 이끄는 원리이자 방법이다. CHAPTER 1 사업의 발전과정
CHAPTER 2 인간행동학
CHAPTER 3 비전
CHAPTER 4 미덕과 재능
CHAPTER 5 지식 프로세스
CHAPTER 6 결정권
CHAPTER 7 인센티브
CHA
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