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전략변화에 대응하여 그 내용은 조정될 필요가 있으며 성과척도인 가치드라이버는 보상과 연계되어 운용됨으로써 전 조직단위가 가치창조에 체계적으로 기여토록 전개될 필요가 있다. * EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
Ⅰ. 가
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가치창조 경영은 가치와 성과 중시의 기업문화를 바탕으로 할 뿐 만 아니라 상의하달과 하의상달에 의한 양방향 커뮤니케이션(communication), 적절한 인센티브 프로세스(incentive process)를 전제로 하며, 가급적 낮은 비용을 달성하여야 한다.
7. 가
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가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식
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가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식
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창조적 역할
4. 국제간 물품이동 패턴의 변화 방향
5. 국제물류의 패턴변화와 제조기업의 물류전략의 변화
6. 우리나라 국가물류정책의 목표
7. 물류서비스수준의 결정원리를 설명하시오.
8. 국제물류의 전략구조에 대해 설명하시오
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