|
치, ‘네오 아킨트 노트’, 1989, IBS브리태니카 刊
와다 요시아키, “도전적 경영의 비밀- 세이부의 발상”, 1988, 리브로 출판 제 1 장. 서 론
제 2 장. 유통 채널 다변화 연구
제 1 절. 유통 채널의 개념
1.유통채널의 정의
2.유통 채널의
|
|
|
고객가치 향상에 큰 의의가 있다.
이번 조직개편을 통해 생산성과 효율성 중심의 기업문화로 탈바꿈해 KT가 직면한 성장정체를 극복하는데 큰 역할을 할 것으로 기대된다.
출처 : http://www.kt.com/
http://www.seri.org/
http://www.naver.com/ (뉴스 기사)
|
|
|
활용했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프
|
|
|
관계를 어용으로 생각하는 분위기가 있어서 노조가 노사협력의 필요성은 인정하면서도 실천에 옮기지 못하는 경향이 강하다. 따라서 근로자 의식의 전환과 더불어 노조의 리더십이 요구된다.
7. 명확한 비전과 가치관 확립
불확실성이 큰 시
|
|
|
경영에 끊임없는 관심을 갖고 기업특성에 맞는 지식경영의 방법론을 찾으려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 지식경영의 성공사례도 체계적으로 연구하여야 할 것이다.
<참고문헌>
도서
1. 노나카 이쿠지로 저, 김영동 역, <지식창조
|
|
|
고객의 만족도를 정기적으로 측정하는 것은 매우 중요한 일이다.
진정한 고객만족경영은 제품개발에서부터 조달, 생산, 마케팅, 물류, 영업 그리고 마지막 A/S에 이르기까지 기업 내에서 이루어지는 모든 가치창출 활동이 고객을 중심으로 이
|
|
|
가치와 이를 얻기 위하여 투입한 가치의 차이를 의미하며, 이것이 가장 본질적인 기업의 존재이유라고 볼 수 있다. 여기에는 고객 가치창출, 기업 가치창출, 종업원 가치창출이 바로 경영의 목적이며, 핵심가치가 된다.
이러한 기본적인 경영
|
|
|
경영을 사업성공의 관건으로 인식
Ⅴ. 위험관리전략경영 패러다임
1. 지금은 패러다임은 전환할 시기
2. 경영위험모델(Business Risk ModelTM)의 접근방식
Ⅵ. 병원경영 패러다임
Ⅶ. 디자인경영 패러다임
1. ‘제조업’에서 ‘문화창조기업
|
|
|
창조적 학습조직이
실현되며, 작업자들의 직장생활의 질을 향상시킬 수 있다. 1. 사회의 변천
1) 산업사회의 어원
2) 미래학자들의 견해
2. 환경변화에 대한 조직의 대응경영
1) 세계화시대, 세계화경영
2) 상상력시
|
|
|
지식을 창조하고, 정리하며, 공유할 수 있도록 해 주는 역할을 함
직원들이 내장된 지식을 기업의 가치창조 활동에 최대한 활용할 수 있도록 유도하는 노력이 필요함
기업경영에서는 기업이나 단체의 지식경영체계를 확립하고 정착하
|
|
메뉴펼치기
