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고객가치 향상에 큰 의의가 있다.
이번 조직개편을 통해 생산성과 효율성 중심의 기업문화로 탈바꿈해 KT가 직면한 성장정체를 극복하는데 큰 역할을 할 것으로 기대된다.
출처 : http://www.kt.com/
http://www.seri.org/
http://www.naver.com/ (뉴스 기사)
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했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프로세
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관계를 어용으로 생각하는 분위기가 있어서 노조가 노사협력의 필요성은 인정하면서도 실천에 옮기지 못하는 경향이 강하다. 따라서 근로자 의식의 전환과 더불어 노조의 리더십이 요구된다.
7. 명확한 비전과 가치관 확립
불확실성이 큰 시
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경영에 끊임없는 관심을 갖고 기업특성에 맞는 지식경영의 방법론을 찾으려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 지식경영의 성공사례도 체계적으로 연구하여야 할 것이다.
<참고문헌>
도서
1. 노나카 이쿠지로 저, 김영동 역, <지식창조
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가치와 이를 얻기 위하여 투입한 가치의 차이를 의미하며, 이것이 가장 본질적인 기업의 존재이유라고 볼 수 있다. 여기에는 고객 가치창출, 기업 가치창출, 종업원 가치창출이 바로 경영의 목적이며, 핵심가치가 된다.
이러한 기본적인 경영
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경영을 사업성공의 관건으로 인식
Ⅴ. 위험관리전략경영 패러다임
1. 지금은 패러다임은 전환할 시기
2. 경영위험모델(Business Risk ModelTM)의 접근방식
Ⅵ. 병원경영 패러다임
Ⅶ. 디자인경영 패러다임
1. ‘제조업’에서 ‘문화창조기업
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창조적 학습조직이
실현되며, 작업자들의 직장생활의 질을 향상시킬 수 있다. 1. 사회의 변천
1) 산업사회의 어원
2) 미래학자들의 견해
2. 환경변화에 대한 조직의 대응경영
1) 세계화시대, 세계화경영
2) 상상력시
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지식을 창조하고, 정리하며, 공유할 수 있도록 해 주는 역할을 함
직원들이 내장된 지식을 기업의 가치창조 활동에 최대한 활용할 수 있도록 유도하는 노력이 필요함
기업경영에서는 기업이나 단체의 지식경영체계를 확립하고 정착하
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가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
Ⅱ. 의식수준상의 구성요소
1. 가공품과 창조물
2. 가치관
3. 기본전제
Ⅲ. 선의식적 기본전제
Ⅳ. 강한 기업문화사례
1. General Electric회사
2. 마쓰시다 전기
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시스템을 만들어라.
7) 주주와 종업원과 공급업체 및 지역사회와의 공동번영을 추구하라.
8) 부문별로 인간성과 지식과 현장을 중시하는 글로벌 최고수준의 전문가 진단의 인재를 육성하고 조직화하여 활용하라.
4.도요다 경영의 교훈
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