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지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서
1. 올바른 인사 결정의 중요성
2. 기업가 마인드의 확대
3. 기업의 존재 목적은 고객 창조
4. 기업가 전략의 네 가지 핵심 요소
5. 경영의 사회적 기능
6. 경영의 세 가지 핵심 요소
7. 비영리 조직
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가치를 극대화하는 점에서 투자자와 경영자의 의사결정은 유사하다는 것이다.
제3의 물결에 포함된 여러 함축된 의미(표준)들은 다음과 같다.
1) 정보이용자의 행동 고려.
2) 내적인 정보요구 파악.
3) 새로운 자산의 개념 변화, 정보를 기초로
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가치 창출에 투여
◆ 자신의 수행직무보다 상위수준의 직무수행 가능 시 승진
◆ 급여제도와 별도로 필요 시 직위 호칭 부여 제도 운영 model
유한킴벌리 소개
사례선정 이유
고객만족
혁신주도
가치창조
사회공헌
시사
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가치:인재제일
,최고지향,변화선도,정도경영,
상생추구
-SVP,SLP,SGP 3대 교육체계
로 추진하는 인재양성전략과,
교육과정 1. 서론
2. 삼성의 채용선발 & 교육훈련
3. 인텔의 채용선발 & 교육훈련
4. 하이닉스의 채용선발 & 교육
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경영혁신
1. 기술개발력?지적재산권의 적극적 활용
2. 새로운 비즈니스 모델을 실현하는 IT의 창조적 활용
3. 제품?서비스 융합재로의 전개
4. 아시아와의 연대
5. 고부가가치화를 떠받치는 인재육성과 적재적소의 강화
Ⅵ. 산업경쟁력과
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평가는 어떻게 이루어지고 있는지?
⑤ HRD를 할 때 느끼는 가장 큰 어려움은?
⑥ HRD분야에서 일하고 싶어 하는 학생들에게 한마디 하신다면?
2) 학습자 측면에서의 인터뷰
① 교육을 받게 된 계기는?
② 어떤 프로그램을 교육 받으셨는지?
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평가(탐색)
2) 대안개발(설계)
3) 합리적인 안 선택
4) 수행
II. 경영정보시스템 역할의 변천
1. 경영정보시스템 발전 개관
2. 진화적 발전과정
3. MIS하위시스템 관계에 대한 세 관점
III. 경영정보시스템의 발전과정
1. 1950~1960의 경영정
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경영자(기업가)의 정의
Ⅱ. 경영자(기업가)의 종류
1. 소유경영자(woner manager)
2. 고용경영자(employed manager)
Ⅲ. 경영자(기업가)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(lia
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바로 실천하게 될 수 있는 구체적 사례들
하나의 본질이란 다름이다.
효과적인 변화경영을 위한 iBEST 운동
본질경영
관계경영
생각경영
전략경영
소통경영
조직경영
지속가능경영
프롤로그에서 ‘다름경영’을 주장하고 있다.
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치마’ FUN경영 사례
13) ‘식사 가져가기(Meals to go)’ FUN경영 사례
3. FUN경영의 효과
1) FUN경영은 상황에 대한 통제를 나타낼 수 있다.
2) FUN경영은 매출액을 높여 준다.
3) FUN경영은 사람의 마음을 움직인다.
4) FUN경영은 고객과의 거리를 좁
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