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과정이 합리적으로 운영되도록 인적ㆍ물적 조건을 정비해 주는 활동과 교육과정이 정상적으로 운영되고 있는가를 점검하는 활동을 뜻한다.
3)평가단계
정의: 계획-실천-평가로 이어지는 순환적 흐름 속의 마지막 단계, 경영목표의 달성여부
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단계로 구분)
문제인식 ----> 목표의 설정 ----> 계획의 전제수립 ----> 대안의 모색과 검토 -----> 대안평가 --- 모든 활동이라고 수 있으며, 이러한 관점에서는 피드백과 피드포워드 개념까지를 포함한다.
반면 경영통제의 과정은 표준의
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과업을 수행하고
- 계획된 대로 과업이 수행될 수 있도록 통제활동을 수행하고 이를 다시 계획에 피드백한다.
경영의 순환과정 II에서 3단계 경영 순환과정과 비교하여 달라진 점은 PDS 사이클의 \'실행\' 부문이 4단계에서는 겨뗘화\'와 \'지휘\
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경영통제
1절 경영통제의 본질
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
2절 통제의 유형과 과정
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형 [그림 12-4]
3절 효율적인 통제
4절 경영통제의 기법
1. 경영통제기법의 의의
2. 재무통제
3. 운영통제
4. 보고제도와
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통제의 관계
▪ 경영통제의 의의
▪ 경영통제의 요건
▪ 경영통제의 기본 단계
계획-통제
계획: 조직에서 집행 활동 전에 하는 사전적 관리 기능
통제: 실시과정 후에 행해지는 사후적 관리 기능
V
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통제활동
Ⅵ. 경제정의실천시민연합(경실련)의 쟁점
1. 「정부주도 정책 패러다임」의 병폐
2. ‘부실경영과 외형확장’ 그리고 ‘인플레-투기 메커니즘’
3. 보수기득권층의 저항과 개혁세력의 네트워킹
Ⅶ. 향후 경제정의실천시민연
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경영자는 먼저 구성원 개개인의 활동들이 합목적적이 되도록 하여야 하고 나아가 전 구성원이 일사불란하게 움직이게끔 동기부여와 지휘력은 발휘하여 통솔해야 한다.
다섯째는 확인과 감독 및 통제의 단계로 경영활동을 수행하는 과정 중
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9) 복수기준
10) 수정항목
II. 통제시스템 설계시 고려해야 할 상황적 요인
1) 조직규모
2) 경영계층상 직위와 수준
3) 분권화의 정도
4) 조직문화
5) 활동의 중요성
3. 통제의 역기능 제거
4. 전략적 통제점의 설정
* 참고문헌
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경영활동 전반을 지원하기 위한 정보를 적절한 시기에 적절한 구서원에게 제공해 줌으로써 조직의 목표를 보다 효율적. 효과적으로 달성 할 수 있도록 조직화된 사용자-기계시스템”으로 정의할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
홍일유, 차훈상(2012).
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과정
6.3 UPI
1)개요
2)성장과정
3)사업다각화
6.4 MDL
1)개요
2)성장과정
7.분석결과
7.1 성장단계별 특징
1)사전학습단계
2)자원화단계
3)자원창출단계
4)자산화단계
7.2 경영관리에 주는 시사점
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