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가. 지적자산 분류체계
1) 애니 브루킹의 분류
2) 토마스 스튜어트의 분류
3) 칼 스베이비의 분류
4) 레이프 에드빈슨의 분류
나. 지적자산 측정 방식
1) 간접적 측정 기법
2) 직접적 측정 기법
Ⅱ. 지식경영성과측정 모형
가. 메이젤의 BS
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경영패러다임
1. 21세기 변화의 두 수레바퀴
2. 경영패러다임의 전환
제 Ⅳ 장 IMF 경제위기 이후 한국기업의 변화
1. 경영의 목표와 초점
2. 조직과 인사
3. 개인의 직업가치관
4. IMF형 변화의 의미
제 Ⅴ 장 경영혁신 전략
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지식경영은 기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있는 무형자산으로서 이를 효율적으로 관리하고, 경영하여 서로 먹고 먹히는 치열한 세계경쟁시장에서 기업이 경쟁 우위를 차지하고 또한 유지할 수 있도록 하는 매우 중요한 신 경영 기법
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관리하는 것이 지식관리의 핵심이 되고 있다.
기업은 이미 유형자산보다 무형자산에 더 가치를 두게 되었다 (홍일유,2000). 지식경영에 가장 중요한 인프라(Infrastructure)가 되는 e-Learning은 이제 기업 비즈니스 전략 그 자체가 되었다고 볼 수 있
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경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확신을 높일 수 있다. 전략적 기획에는 현실적인 목표를 설정하기 위해 조직의 약점과 강점에 대한 자세한 평가도
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지식경영에 관한 내용들을 보면 이들이 지식의 적용 대상으로 보는 곳은 단순한 \'회사(company)\'가 아니라 항상 \'조직(organization)\'이다. 이는 무엇을 뜻하는가? 비록 경영의 새로운 패러다임으로 제시된 지식경영이지만 이는 현실적인 필요가
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가 증대하면서 발생한 현상이라 할 수 있다. 더욱이 의료관련 광고가 제한되어 있는 우리나라 현실에 비춰볼 때 병원홍보경쟁은 앞으로 더욱 심화될 것이다. 병원홍보가 담당하는 역할은 병원경영의 성패가 달린 공중들을 효과적으로 관리하
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가장 귀중한 자산인 지식근로자라는 점이다. 따라서 오늘날 인력관리에서 중요한 것은 100년 전 테일러 이후 육체노동자의 생산성이 중요했던 것처럼 지식노동자의 생산성 향상이다. 경영진이 해야 할 일은 사람을 관리하는 것이 아니라 우수
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경영전략 유형
3. 기능차원의 경영전략 유형
Ⅳ. 경영전략의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하
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능률협회 매니지먼트센터, KMA 전산업 경영혁신도(K-MIRE) 조사보고서, 2000. 12.
최재훈, \"e-비즈니스 필요성은 \'절감\', 전문인력 부족 가장 큰 \'걸림돌\',\" KRGMarket Report, 2001. 5.
김성식, 유인선, e-비즈니스: 입문에서 활용까지, 집문당, 2001. 2.
H. M.
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