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경영혁신기법「홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 공저」-학문사-
14가지 경영혁신기법의통합모델「조동성, 신철호 공저」-아.이.비.에스 컨설팅그룹
고객만족 리엔지니어링「김영한」-성림사-
벤치마킹「 McNair,CarlJean」-21세기북스-
핵심역량
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품질경영의 핵심 기법으로 자리잡게 되었다. 특히 공정 제어를 위해 수집된 데이터를 기반으로 통계적 규칙에 따라 판단하며, 결함 발생률을 낮추는 데 매우 효과적이다. 예를 들어 1. SPC 개념 정의
2. SPC의 중요성
3. SPC의 주요 기법
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관리
2) 공급망 관리
3) 모바일워크
4) 고객관계관리
5) 전사적 품질경영
가. 고객중심
나. 기업활동의 지속적 향상
다. 전사원의 참여
라. 전사적 품질경영의 효과
3. 전략과 관련된 혁신기법
1) 전략적 제휴
2) 핵심역량경
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경영활동들을 빼앗으며 계획과 결정으로 기초된 과장된 지식을 추구한다.
3. 대규모의 감시에서 의존을 끝낸다.
질의 향상을 위한 감시는 너무 늦고 비용이 많이 든다. 품질은 감시로부터 창출되지 않는다. 감시가 품질과정에는 관련이 없다
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경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
2) 혁신 기법
2.
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TQM차원에서의 인적자원개발
말콤볼드리지상(Malcolm Baldrige National Quality Award)
데밍상(The Deming Prize)
통합유럽품질상(European Quality Award)
ISO 9000 Series Certification
□ 시사점
Ⅲ. 인적자원개발을 중심으로 한 기업조직
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경영혁신』 경문사, 2005
4-1. 네이버 블로그 《時代의 兵法家..》Bwind00작성, ‘오자병법 오기의 생애에 대하여’ 2005.08.22. ; 검색일 09,11,20.
4-2. 네이버 오픈사전 ethnos44작성,‘리더십의 정의와 상황, 행동이론, 특성’2005.04.18. ; 검색일 09,11,22.
4-3
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관리에 있어, 동기부여가 매우 중요한 이유가 바로 여기에 있는 것이다. 학습조직의 5가지 핵심요소
학습조직의 등장배경
학습조직의 정의
학습조직의 특성
학습조직환경
21세기 학습조직의 다양한 모형
일류기업의 학
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품질관리를 운영해나가는 데에는 한계가 있다. 품질코스트 정보는 다음의 역할을 한다. 그리 고 측정되어야할 품질cost와 척도는 다음과 같다.
가. 예방원가
정의: 명세서와 부합되지 않은 제품의 생산을 막기 위하여 발생하는 원가
척도: 디
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정의
2) SCM 도입 배경
3) SCM 의 목표
4) SCM 추진을 위한 7가지 원칙
5) SCM 과 ERP의 차이점
2. 도요타 기업소개
1) 기업이념
2) 경영방침
3) 연혁
-본 론-
1. 도요타 SCM
1) 도요타 SCM의 기본정신
2) 물류 SCM
3) 생산 SCM (TPS)
2. 도요
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