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정의
Ⅲ. 기업윤리의 경제학적 기준
Ⅳ. 정보사회의 기업윤리
Ⅴ. 코오롱 윤리경영 사례
1. 코오롱의 윤리 경영 역사와 배경
2. 사회 공헌
1) 오운문화재단
2) 교육지원
3) 스포츠 지원
4) 코오롱 분수 문화마당
5) 살 맛 나는 세상
6)
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1) Drucker & McGregor의 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) Peters & Waterman의 우월성 추구이론
4) 총체적 품질관리(TQM)
5) 전략적 관리이론(SM)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직이론(Empowerment Model)
III. 결론
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정의 갈등
제 4 장 작업 동기
제 1 절 동기에서의 중요한 개념
제 2 절 작업동기 이론
제 3 절 작업동기 이론의 개관과 통합
제 5 장 리더십
제 1 절 세력 및 영향력
제 2 절 특성이론
제 3 절 리더행동이론
제 4 절 상황이론
제 5
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경영의 성공요소
2. 6시그마 경영의 경계요소
3. 6시그마 경영의 기대효과
4. 6시그마 도입 시 6가지 금언
제 3 장 서비스산업의 6시그마 추진 전략
제 1 절 6시그마의 분류
제 2 절 서비스업과 제조업의 비교
1. 서비스산업의 배경과
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경영 및 정보화 전략 분석
3. 현행분석(As-Is분석)
3.1 정보화 수준 평가
3.2 정보화 현황 문제점
3.3 현행 프로세스 분석
4. 목표체계 수립(To-Be설계)
4.1 차이 분석(Gap 분석)
4.2 정보화 전략 수립
4.3 정보화 구조 정의
4.
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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: A CASE STUDY OF NUMMI\'S 1993 MODEL INTRODUCTION”, Industrial & Labor Relations, Apr. 1997 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 도요타 생산시스템
2.2 린 생산방식의 이론
2.3 사례분석
2.4 연구 분석
제 3 장 결 론
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수치의 향상 여부를 계속 평가하는 기법. 평가항목은 5개가 아니어도 된다. 모토롤라의 품질개선운동에서 나왔다.
- 영업활동에서의 식스 시그마 프로세스 (MAIC Process) 1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
8.IBM
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품질경영을 강조하는 것으로 구성되었다. 결국, TQM의 핵심은 조직의 목표는 더 이상 과거의 수량적 성취를 중심으로한 틀 속에서 설정되지 않아야하며, 오히려 고객과 품질을 중심으로한 조직관리기법을 조직전반에 반영하는 틀 속에서 조직
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총체적 품질경영이라는 용어를 등장시켰고, 품질경영에 대한 보다 학문적인 접근을 통해 1990년대에는 기업조직 뿐만 아니라 연방정부 및 주정부 등에도 활용되는 전기를 맞은 것이다.
2. 조직관리기법으로서의 TQM
품질에 대한 관심은 어느 날
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품질경영시스템의 목표는 책임, 역할, 도구, 기법 등을 명확히 정의하고 업무상의 결함과 오류를 수정하기 위한 피드백 매커니즘이라 할 수 있다. 품질경영시스템을 구성하고 있는 3가지 요소로는 종업원의 의식, 품질인프라, 인적자원관리로
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