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전략경영
Ⅰ. 전략경영의 의의
Ⅱ. 전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각
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1) 1차 공기업 민영화 계획
2) 2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획
Ⅴ. 공기업개혁의 사례
1. 대한항공
2. 한국담배인삼공사-KT&G
3. 포항제철-포스코
Ⅵ. 홀마크의 경영혁신 전략 사례
Ⅶ. 경영혁신의 추진방향
Ⅷ. 결론
참고문헌
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품질관리와 품질경영
9) 원가관리
10) 성력화
Ⅴ. 생산성 향상과 전략적 제휴
Ⅵ. 생산성 향상과 공공부문
1. 예산개혁의 의의와 방향
2. 과거의 예산제들과 개혁의 중점
1) 품목별예산제 : 부정의 방지
2) 성과주의 예산 : 능률적인 정부
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계획, 식품산업과 영양, 2009.
삼성경제연구원, 한국음식의 상품화국제화 전략, 2003.
이정희, 전통외식산업의 세계화를 위한 외식산업시장 환경 분석, 2004.
천호현, 한식 레스토랑의 서비스 품질에 따른 고객만족과 재방문 의도에 관한 연구,
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통제
5. 원자재 원가의 절약 * 기업의 성장전략
Ⅰ. 성장전략의 필요성
Ⅱ. 중소기업의 성장전략
Ⅲ. 성공기업의 전략적 요소
기업성공을 위한 전략적 요소들
A. 전반적 관리
B. 재무
C. 마케팅
D. 생산
E. 제품
F. 인사
G. 원자재
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개요
(2) VPP 자율안전보건프로그램
가) VPP 개요
나) VPP 참여대상 및 자격조건
다) VPP 참여사업장 등급
(3) OSPP 전략적 협력프로그램
가) OSPP의 개요
나) OSPP의 이점
다) OSPP의 특징
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품질 만큼 중요시 되는 것이 품질 디자인이다. 제품 생산을 위한, 또는 계획 과정으로 인식되었던 디자인의 의미가 이제는 기업 경영에 있어서 핵심적 요소 내지 기업 경영의 핵심적 전략으로 인식되어 가고 있다. 때문에 대기업들은 디자인
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전략 개발 단계
1) 사업 전개방식 및 전략
2) 삼성의 강·약점 평가
3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가
3. 계약 단계
1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용
2) 제휴 실패시 제휴에 대한 대안
4. 제휴 실행 단계
1)
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요소
이다. 물론 이러한 부분들이 직접적인 전략적 제휴의 성공포인트는 아닐지라도, 원활한
전략적 제휴 과정을 위한 원동력이 될 수 있음은 분명하다. 전략적 제휴에 성공한 업체
들의 대부분은 제휴파트너와의 공식적, 비공식적 커뮤니케
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과정
나. 파라미터설계시 고려해야 할 주요 착안점
(3) 허용차설계
6. SN비
(1). SN비(신호 대 잡음비)의 이점
7. 직교배열표에 의한 실험계획법
(1) 직교배열표
(2) 인자배치
가. 교호작용의 정의
나. 교호작용이 없는 경우
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