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학습조직(Learning Organization)이라는 경영 신조어를 유행시키기도 했다. 코카콜라나 제너럴 일렉트릭 같은 회사에서는 지식 담당 부사장(Vice President of Knowledge)까지 임명하고 있다. 지식 담당 부사장의 주된 임무는 지식관리 시스템을 구축해서
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경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Evaluation System)
7. 고객만족경영
8. 그린마케팅
9. M＆A
10. 데이터베이스 마케팅
11. 오픈북 경영
12. 스피드 경영
13. 전략적 제휴
14. 학습조직
15. 페러다임 경영
16. 벤치마킹
17. 다운사
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경영혁신의 개념
Ⅱ. 경영혁신기법의 특징
Ⅲ. 경영혁신이 필요한 세 가지 상황
Ⅳ. 경영혁신기법
1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
2) 리스트럭처링(Restructuring ; RS)
3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영(Kn
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지식경영의 도입절차
1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의 정비
3. 정보기술의 체제구축
1) 전략적 변신(Strategic Transformation)
2) 운영적 변신(Operational Transformation)
3) 조직적 쇄신(Organizational Renewal)
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 사례1
2. 사례2
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현황
Ⅴ. 시장지향성의 이익
Ⅵ. 시장지향성의 관리철학
1. 판매개념
2. 마케팅개념
3. 판매개념과 마케팅개념의 차이
1) 출발점
2) 초점
3) 수단
4) 목적
4. 사회적 마케팅개념
Ⅶ. 시장지향성의 연구 사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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1.3 조직학습의 과정
1.4 조직학습의 효율적 관리
2. 조직학습과 학습조직
3. 학습 조직
3.1 학습조직의 정의
3.2 학습조직의 등장 배경
3.3 학습조직화의 체계
3.4 학습조직의 특징
3.5 학습조직의 유형
사례
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학습조직의 특성이랑 공통되는 부분이 있는 글이라서
같이 올립니다.
애플은 '지식을 창조하는 기업'이다!
1. 전문 분야 간의 접촉
창의성과 혁신은 서로 다른 분야 간의 접촉에서 활발하게 일어납니다.
한 예로 인터넷과 정보통신 기술은 기
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지식경영체제는 현장중심의 자율적인 학습조직(Learning Organization) 구축을 가능케 함으로써 새로운 지적자산을 창출하게 될 것이다.
3. 학습방법의 혁신을 통하여 효과성을 제고해야 한다
첨단 정보기술(Information Technology)의 눈부신 발전은 기
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지식경영을 추진함으로써 효과적으로 지식에 대한 관리가 가능하게 되었다. 이런 것들은 모든 기업, 정부 및 조직에서 원하는 것이고 꼭 필요로 하는 것이고 Accenture 의 사례를 통해서 자신의 기업에도 적용해 나갈 필요를 느낄 것이다. 물론
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지식경영은 지식경영시스템이다.
실패우려로 부분적 시스템의 구축으로 한정한다.
당장 가시적 성과가 있어야 지식경영에 투자한다.
지식경영을 위해 우선 자료부터 수집한다.
지식경영문화는 KMS를 구축하면 자연히 형성된다.
학습조직
학
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