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3M이지만 매년 다음과 같은 목표를 세우고 환경 관련 제품을 개발해내며 혁신을 꾀하고 있다.
- 에너지 효율 20% 향상
- 폐기물 25% 감소
- 대기 오염물 25% 감소
- 유해화학 물질 배출량 50% 감소
- 3P 프로젝트 수 2배 증가 (400개)
조사를 거듭하며
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3M의 조직 연구를 통해 급조가 확인한 것은 자유로운 조직 분위기가 조직의 안전을 뒤흔드는 것이 아니라는 점이다. 자유로운 분위기는 조직의 활기를 이끌고, 활발한 의사소통을 이끌어 내며, 결과적으로 조직의 발전을 이끈다. 이런 분위기
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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다 국 적 기 업
3M이
보여주는
국제물류패턴
1.3M 소개 및 조직구조
▪ 3M에 대한 소개
▪ 3M의 조직구조
3M 기업소개
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≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
- 1
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3M의 전 회장 L.W. 레어 의 말이다. 실패를 허용하는 3M의 문화는 3M이 다국적 기업으로 성장하는 기반이 되었다. 실패는 사고보다도 행동으로 더욱 구체적으로 확인되기 때문에, 실패의 적극적 기능을 지원하는 것이 중요하다. 회사 애 모험적
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기업연혁
1902년 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904년 천연 커런덤(Corundum) 판매개시
1906년 연마재 생산 .
1916년 3M 최초의 연구소 설립
1930년 스카치 셀로판 테이프 첫 출하
1948년 맥나이트 경영철학이 공
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3M의 기술자에게는 2중사다리 시스템(Dual Ladder system)이라 불리는 제도가 있고 2가지 진로가 준비되어 있다. 그 하나는 전문가로서 연구개발을 계속하는 진로이다. 이쪽을 선택한 전문직은 관리 라인에 속하지 않고 자유롭게 연구에 몰두하여
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3M은 미네소타주 세인트 폴에 분부를 둔 초국적 초우량의 미국 기업으로서 Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명되었다. 3M은 1902년 5명의 남자들이 각각 1천달러씩 투자한 것을 시작으로 하여, 2000년대 총 자산 145억 220만 달러
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지원서에서 학력, 키·체중·용모 등 신체적 조건, 사진, 출신지역, 가족관계가 사라짐.
면접에서도 면접관들이 응시자 인적 정보를 알 수 없게 되며, 공정한 심사를 위해 공공기관과 지방공기업은 직무를 수행하는데 있어 필요한 지식과 기
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