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이론(개정 4판). 무역경영사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.
곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여
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이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효
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이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효
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동기이론은 세 가지 욕구의 분류에 따라서 종업원을 알맞은 직무에 배치함으로서 이용할 수 있다. 권력욕이 강한 사람은 타인의 권력이 미치는 직무에 배치하는 것보다는 자기가 타인에 행동을 통제하는 직무에 배치하는 것이 동기부여가 되
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동기부여의 힘 F = 유인성 기대 ] 이다. 즉, 동기부여의 힘은 유인성과 기대의 승(乘)의 총화에 의해서 나타난다.
기대이론은 원래 개인의 선택 가능한 여러 활동 중에서 어떤 활동을 선택하는지를 예언하기 위해서 제안된 것이다. 이는 인간이
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동기부여가 결합되어 조직의 혁신성과 경쟁력을 향상시키는 데 효과적으로 작용한 이례적인 사례이다.
3.3 창의성 증진의 역할
변혁적 리더십이론은 조직의 목표 달성과 구성원 개인의 성장 및 혁신성을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 특
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2. 직원 동기부여의 중요성
3. 동기부여 이론의 개요
4. 동기부여 접근법
(1) 공정성 이론의 적용
(2) 목표 설정 이론의 활용
(3) 기대 이론의 이해
5. 사례 연구 삼성의 보상 체계
6. 동기부여 전략의 효과 분석
7. 결론
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기대 이론은 현재 기업에서 가장 널리 쓰이는 이론이다. 기대 이론은
동기부여를 개인이 행동과 노력의 방향을 선택한다는 관점에서 보았다.
즉 동기부여를 인간의 인지적 작용의 결과로 봄으로써 종전의
조작적 조건화 같은 행동주의적
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이론과 실제 권두승(교수) 저 | 교육과학사 | 2000.03.10
현대학습이론 (세계적인 석학 16인의 시각) Knud Illeris 저 | 학지사 | 2013.09.16
성인학습 및 상담 나항진, 강갑원 외 3명 저 | 양서원 | 2012.06.07
성인 경험학습의 이해 (이론과 실제) 김한별, 김영
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이론의 근거인 상관관계가 미약
- 리더유형 분류 측정도구인 LPC 질문지의 논리성이 난해하며 그 응답 점수가 불안정적
(2) House의 경로-목표이론
오하이오 연구와 동기부여의 기대이론 결합
원인변수(리더의 행동) 영향이 상황변수의 조절로
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