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다.
3. 2요인 이론의 논리적 오류로서 만족과 동기부여를 동일한 것으로 취급하고 있다. 예컨대
만족한 근로자가 반드시 열심히 일하고 성과를 올린다는 보장은 없다는 점이다.
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견해(조직 공헌과 의욕고취)
1) 간호 인력에 대한 지속적인 개발
2) 간호조직문화의 개선
3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
3) 간호인사관리의 확대
4) 보상을 통한 동기부여
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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행정학은 아직 학문적으로 미숙한데 그 이유는 행정학 자체의 역사가 그리 오래되지 않은데다가 체계적으로 학문을 성립하기 보다는 외국의 학문을 들여와 그것을 제도화하기에 바빴기 때문이다. 하지만 제도를 맹신하면서 무조건 강제하는
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행정학회 조직학연구회 추계학술세미나 문집(21세기 정부 조직모형), 1999
박우정, 현대 조직론, 법문사, 1996
이창원 외 1, 새조직론, 대영문화사, 1997.
정정길, 정책학원론, 대명출판사, 1999.
박연호외 1, 현대행정관리론, 박영사, 1999.
윤우곤, 조
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행정학, 김중규, 서울: 에드민, 2006.
정부개혁론 : 외국사례중심, 황윤원, 서울: 박영사, 2003.
한국 공무원 인사제도 개혁, 김판석, 서울: 집문당, 2004.
고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구, 남궁근 외 3명,
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추구
5)개방화 추구
6)토착화 추구
7)분권화 추구
Ⅴ. 인사행정의 과제
1)민주성 확립
2)경제성 추구 : 능률성 추구
<표2 성과급 제도 확대>
3)개방성 강화
4)전문성 추구
5)동기부여를 위한 복지제도
6)그밖의 과제들
Ⅵ. 맺음말
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동기부여
4. 우리나라의 자원봉사활동의 대안점
1) 실질적인 자원봉사자의 모집 확대와 프로그램 개발 강화
2) 자원봉사자 관리 강화와 행정기관 담당부서 확대
3) 자원봉사의 장 자원봉사의 사회참여 접근성 강화
5. 나의 의견
Ⅲ. 결
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동기부여
6) 규범과 통제
Ⅱ. 인사행정제도의 발달
1. 인사행정제도의 변천
2. 엽관주의
3. 실적주의
4. 직업공무원제
5. 적극적 인사행정과 대표관료제
1) 적극적 인사행정
2) 대표관료제
6. 폐쇄형, 개방형 인사제도
1) 폐쇄형 인사제
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행정학/14(1), 2012., 87-112, 한국사회복지행정학회 http://www.riss.kr/link?id=A99638384
이창원, “새 조직론”, 대영문화사, 2012
한국복지행정학회, “사회복지행정론”, 양서원, 2014
한계레, ‘교회 다니면 승진’‘후원금 따라 근무평가’ 사회복지시설
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(4)개혁에 대한 저항과 극복전략
<외국의 정부개혁 동향과 사례>
(1)거버넌스 문제제기
(2)OECD국가들의 정부개혁 동향:신공공관리
<최근의 행정학 3대 패러다임>
(1)관료제 패러다임
(2)신공공관리 패러다임
(3)신국정관리 패러다임
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