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더십
2. 동기부여
3. 팀/집단
4. 의사소통
□ 리더십
목표달성을 위하여 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정
자원을 적절하게 배분하는 과정
□ 리더십 이론
특성이론, 행위이론, 상황이론
□ 성공적인 리더의 특성
추진력, 자신감, 창조성, 인
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I. 서 론
동기부여란 목표달성을 위한 종업원의 지속적 노력을 효과적으로 발동시키는 것을 뜻한다. 조직의 성과를 위해서는 인적 자원의 능력개발과 더불어 동기부여가 요청된다는 것이다. 동기부여의 배경이 되는 이론은 크게 내용이론과
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동기가 부여되면 일에 자율적이고 창의적이다.
세 번째로 Herzberg의 동기위생이론은 다음과 같다. Frederick Herzberg는 인간행위의 전제가 되는 욕구를 파악하기 위하여 실시한 직무태도에 관한 조사연구의 결과에서 인간은 두 가지 범주의 서로
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동기부여 이론
1) 동기부여 개념
- 동기의 속성; 첫째는 인간행동을 활성화하는 측면으로서 동인(drive) 또는 각성(arousal)의 차원이고, 둘째는 인간행동의 방향을 설정하거나 목표를 지향하도록 경로화시키는 측면이며, 셋째는 인간행동을 유지
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이론 (Two Factor Thery)
<가설>① 인간에 욕구는 2가지로 구성
② 직무만족이 증가하면 생산성도 증가
③ 만족, 불만족 개념은 별개이다
<내용> 조직구성원의 동기부여 요인을 위생요인과 동기요인으로 구분
(1) 위생요인
개인의 욕구를 충
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■ 목 적
강의를 통해서 동기부여에 대한 이론적인 내용을 숙지하고 실무에서는 어떻게 동기부여가 되고 있는지 조사하여 이론과 실무의 균형적인 시각을 갖춤.
■ 조사대상 선정동기
- 업계 1위의 하나투어지만 여타 직종에 비해 실제 연
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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
IV. 변혁적 리더십
V. 신조류 리더십
* 참고문헌
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이론
House의 경로-목표이론은 리더의 행동이 조직원의 직무만족과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는지를 설명하기 위하여 개발한 이론이다. 동기부여 기능이란 목표달성에 따라 조직원이 향유할 보상을 증대시키고 목표달성과정에 장애물
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이론의 단점은 리더의 행동범주가 너무 포괄적일 뿐만 아니라 복잡하고 난해하며, 다른 상황변수들에 대한 고려가 없고, 또한 동기부여에 초점을 맞춘 나머지 다른 방법들을 소홀히 하고 있다는 점이다.
3/ 리더십 대체물 이론
S. Kerr는 리더십
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부여를 하고 업무에 자신감을 갖도록 동기부여를 하면서 업무결과에 대한 욕구를 자극하여 조직원 스스로의 노력을 통한 목표달성을 지양한다.
이 이론은 변혁적 리더십이 조직의 목표달성과 조직원의 동기를 높이기 위해 가장 이상적인 리
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