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리더십 유형
론은 효과적인 리더십이란 상황에 따라 달라지며 각 상황에 적합한 리더십 스
타일이 존재한다는 관점을 제시한다 1장 - 경영학개론
2장 - 의사결정과정
3장 - 조직행동연구
4장 - 동기부여이론
5장 - katz의 리더십 이론
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2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근 경향
〔참고문헌〕
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동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성
3) 기회를 선
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날 동기부여이론의 기초를 형성하는데 많은 기여를 하였으며 경영실무에서도 광범위하게 인용되고 있다. 그러나 이 이론은 실증적 연구에 의하여 지지를 받지는 못하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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이론이다. 그리고 그 방법은‘인간의 심리에 작용하는 것’이다. 따라서 Toyota의 경영자와 관리자는 어떻게 하면 의욕이 생길까 하는‘동기부여이론’에 따라서 사원을 관리해 오고 있다. Toyota자동차의 죠 후지오 사장은 『Toyota 식 사람 만들
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이론
이 이론은 인간본질에 대한 가정을 두 가지로 크게 구분하여 각기 특성에 따른 관리전략을 처방하는 동기부여이론이다.
* 시사점
만일 어떤 경영자가 X이론이 옳다고 주장한다면 그의 관리방식은 권위적지고 강제적이며 지시위주로 이
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동기부여이론
다. 권력유형과 리더십이론
라. 리더십 상황이론과 현대적 리더십
3. 인적자원관리
가. 인적자원관리의 기초
나. 인적자원의 확보 및 개발
다. 인적자원의 유지관리
4. 마케팅
가. 마케팅의 개념과 역할
나. 소비자행동
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동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경
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동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경
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동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변화에 적응하면서 경
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