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전략의 개념과 추세
2. 다각화의 목적
3. 내부시장의 활용
4. 경영성과와의 관계
5. 비관련 다각화의 성공 방식
6. 관련 다각화의 성공 방식
7. 사업 다각화 전략 실행에 있어서의 딜레마
8. 핵심 역량 중심의 다각화 전략 수립 절
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1. 연구자료
2. 연구자료[대우, 선경그룹, 거평]
3. 연구자료[한컴, 두루넷, 네이버]
4. M&A의 경제적 효과
IX. M&A 가 경제에 미치는 영향
Ⅹ. 결론
1. 향후 M&A 대응 전략
2. 선진 기업 수준의 M&A 역량 확보가 시급
※ 참고문헌
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전략
Ⅲ.메리어트의 내부역량 분석
1.SWOT
2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석
3.메리어트의 해외진출 사례분석
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략
Ⅳ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망
1.메리어트의 성공요인
2.메
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6.메리어트의 채용정보
Ⅱ.메리어트의 내부역량 분석
1.SWOT
2.메리어트의 해외진출 마케팅 전략분석
3.메리어트의 해외진출 사례분석
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴전략
Ⅲ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망
1.메리어트
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6. 품질패스제
2.1.7. 테크니컬 핫라인센터
2.1.8. 협력업체 직업훈련 컨소시엄
2.1.9. 전수(全數)검사 시스템
2.2. 6-Sigma 성공사례
2.2.1. 6-sigma란?
2.2.2. 현대 자동차의 6-sigma
2.2.3. 6-Sigma 운동의 전개와 성공 요인
2.3. 현대자동차 품질인지도
2.3.1
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전략으로 브랜드 파워를 앞세웠지만, 이젠 그것만으론 생존을 유지하기가 점점 어려워진다. 새로운 핵심 역량이 개발되는 것은 야후의 계속적 성장에 필수적인 요소이다.
6. 결론
앞서 말했듯이 급변하는 디지털 경제체제에서 수많은 e-business
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진출이나 개발도 좋지만, 야후만의 핵심 역량을 개발하는 것이 무엇보다 중요하다. 초기 야후가 높은 인지도를 바탕으로한 차별화 전략으로 브랜드 파워를 앞세웠지만, 이젠 그것만으론 생존을 유지하기가 점점 어려워진다. 새로운 핵심 역
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진출동기
본 론
1. 중국시장의 배경 분석
2. 중국 소비자행동에 관한 분석
3. 현지 진출 시 유의사항
4. 중국시장의 향후전망
5. 우리 상품의 인지도
6. 삼성전자의 현재
7. 애니콜 SWOT분석
8. 애니콜의 중국진출전략
9. 애니
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위기인 이유
(2)-1. 21세기 중국의 잠재력
1) 고도성장
2) 거대한 내수시장
3) 해외시장 점유율 증가
3. 한국의 대응방안
1) 내부역량강화
2) 내수시장 진출
3) 중국의 Community 진출에 따른 전략
4) IT산업에 집중
참고문헌
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6. 5. 1)
세계일보 인터넷뉴스팀 서명덕 기자 (2005.11.18)
경향신문 김주현 기자 (2005. 5. 9)
연합뉴스 박진형 기자 (2005. 5. 9)
디지털 타임즈 채지형 기자 (2004. 5. 14)
ETNEWS 전자신문 조인혜 기자 (2003. 8. 4)
네이버, 빛과 그림자 (KT문화재단, 김태규
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