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전체가 한 방향으로 나아갈 수 있도록 유도하였으며, 6시그마 경영을 위해 200여명의 임원이 솔선하여 품질교육을 이수하였고, 교육 참가를 거부하는 고참 근로자 17명을 해고하는 등 강력한 의지를 표명하였다.
2. 명확한 품질개선 목표 제시
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전략을 세워서 대구시 차원의 핵심역량이 무엇인지, 자원이 무엇이 있는지 등을 파악해서 위의 예처럼 철저한 분석에 의해서 국제화될 수 있는 대구가 IT산업의 중심지로 커나갈 수 있는 전략을 짜야할 것이다.
그리고 대구시의 IT산업의 활성
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전략적으로 획득 생성 분배 및 적용할 수 있는 지식기반
경영이 요구된다.
창지화(創知化) 사회에서는 핵심역량과 특정 부품의 기술우위가 중요해 질 것
으로 보인다. 모든 제품에 있어서 차별화된 핵심전략부품이 중요해진다. 전략부
품이란
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진출이 용이하지 않다.
(2) 태평양
① 기회
- 해외진출의 기회가 많다.
- 제품기술을 개발해 놓은 것이 많다.
- 모험하지 않고 믿을 수 있는 제품을 선호하므로 IMF이후 매출이 더 커졌다.
② 위협
- 외국기업들의 국내시장 침투가 증가하고 있
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전자상거래 추진 전략 세미나(2000/4/26),
전자상거래 최근 동향 및 전망, (사)기업정보화지원센터, 임춘성
2) 기계 산업 전자상거래 추진 전략 세미나(2000/4/26),
전자상거래 패러다임과 정책 방향, 산업자원부 산업기계과, 남인석
3) 인터넷 비즈
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핵심 지식 활용 극대화를 통한 핵심역량 강화와 구성원들의 협업 활성화를 기반으로 한 창의적 아이디어 공유 및 확산을 통해 업무 혁신 활동을 추진하고 있습니다.
LG CNS는 전 산업분야에 걸쳐 수행한 사업에서 획득한 경험과 노하우, 품질을
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내부환경분석
[2].외부환경분석
1] 경쟁사분석
(1)미국시장
(2)중국시장
2].해외시장분석
1) 미국시장의 상황
2) 중국시장의 상황
3.SWOT Analyze
4. 실패요인
5.SWOT STRATEGY
6.개선점 (improvement)
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핵심역량에 기반을 둔 전략적 네트워크를 재구성
2. 창업기의 모태정신으로 돌아가야
1) 대기업의 모태가 중소기업임을 인식하고 이를 통해 위기를 극복
2) 기동성 회복을 위해 통제가능한 규모로 조직을 분할
3) 초기의 도전정신을 끝까지
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전략
1. 기존사업촉진전략
1) 마케팅 믹스전략(4P)
2. 신규사업진출전략
1) 온라인과 오프라인의 연계
3. 핵심역량
1) 물류망
2) 마케팅 부문 차별화
3) PB상품의 다변화
Ⅳ. 이마트의 전략방향
1. 이마트의 전략 평가․보안
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핵심역량
Ⅲ. 결론 Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 경영이념 및 철학
2. CEO
3. 경영어록
4. 삼성전자의 Vision
5. 사업분야
(1) 홈 네트워크
(2) 모바일 네트워크
(3) 오피스 네트워크
(4) 핵심부품
6. 세계 MS 현황
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