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기업이 선정되었는데, 이종 현대자동차는 90%이상의 고객만족도를 보여줘 가장 높은 점수를 받았다.
(4) Promotion
현대자동차의 촉진전략으로는 자동차 소유자와 신규 구매자와의 프로모션으로 구분하여 시행하게 된다. 자동차 소유자들은 자신
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차 업체와의 거래를 유도함으로써, 결국 도요타의 기술수준을 향상시키고 DENSO의 기술개발 능력도 강화하는 등 Win-win 전략을 구축하고 있다.
현대 모비스는 현대기아차가 국내 자동차 시장의 75%를 차지하고 있어 이들에 대한 납품만으로도
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현대차의 성공신화」, 모터스라인, 2004년 7월호
장세진이판섭, 「대우자동차(B): 인도진출」
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사,
윤동진, 「현대자동차의 인도 진출전략과 애로사항 극복과정」, 한국국제경영학회
하영명, 차
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전략
6-3.가격전략
6-4.촉진전략
7.로만손 해외 마케팅 사례분석
7-1.중동시장 마케팅 사례
7-2.러시아시장 마케팅 사례
8.로만손의 성공요인 및 향후전략
8-1.로만손의 성공요인
8-2.로만손의 향후과제 및 전략
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이
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경영활동 자체가 불가능했을 것임을 짐작케 한다. 모든 결정은 오직 김우중 회장을 정점으로 하는 최고경영진에 의해서만 좌우되는 구조였던 것이다.
6. 성공요인과 실패요인의 비교·분석
이상에서 현대자동차와 대우자동차에 대해서 SWOT분
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분석기반 확대-개선 방안, 중소기업연구원, 2008
‘교재 제3장 중소기업의 성패요인’ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 중소기업의 성공과 실패 요인
1. 중소기업의 성공요인
2. 중소기업의 실패요인
1) 리더십의 부재
2) 경영자의 잘못된 경영전략에 의한
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경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도
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현대자동차에서만큼은 계급이 존재하지 않는다. 최고경영자부터 사원까지 누구나 동등하며, 공정하게 대우하는 기업이기 때문이다. 이를 위해 현대자동차의 경영층의 방문은 늘 열려 있으며 또 수시로 현장을 방문해 함께 일하는 모습을 보
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현대자동차의 성공요인
1.초기시장침투의 성공
1980년대 북미시장의 경기 회복세로 인한 자동차 수요 증가
일본은 자율규제초치의 일환으로 소형차에서 중형차 위주로 수출차종을 늘리는 반면
현대는 틈새를 노려 전략적 소형차종 수출
2.가
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차공간을 우선 확보한 후 자동차를 구입하도록 하는 조치를 고려중이다.
2. 국제화전략과 국제경영전략 수립
1) 국제화전략
(1) 시장개발전략
현대자동차의 전기자동차 진출 전략은 “제품-시장매트릭스” 에서 시장침투에 포함된다.
기 존
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