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관리의 체계
제 1절 : 노무관리의 역사적 발전과정
제 2절 : 노무관리 체계의 의미
제 3절 : 노무관리의 전략적 인사관리
제 4장 : 호텔 기업의 노무관
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인적자원관리가 개인의 특성과 능력에 따른 차별적 인사관리를 시행하는 것이 바람직한 것으로 받아들여짐(개인의 적성을 개발하고 이에 따른 평가와 보상을 하는 것이 현대인사관리의 핵심)
< 자료원 : 삼성경제연구소 > 1. 서 론
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관리자의 교육과 훈련
1. 해외파견직원의 교육과 훈련
1) 교육, 훈련의 목적
2. 교육, 훈련의 내용
2. 해외파견직원의 귀국 후 인사관리
3. 현지고용인의 교육과 훈련
Ⅳ. 국제경영관리자에 대한 보상
1. 해외파견직원에 대한 보상
1) 보상
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평가해야 하기에 일반성이나 유용성을 떨어질 수 있다는 단점이 있다. 1. IBK 기업은행
IBK의 채용 측면의 비전과 기준
IBK의 채용 프로세스
합숙면접
임원면접
2. 현대자동차
현대자동차의 인재상
채용 프로세스
HKAT전형
면접전형
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자원관리에 있어서 종신고용과 연공서열중심의 전통적인 인사관리에서 벗어나 성과와 능력중심의 새 인적자원관리로의 개혁을 실제로 실천하여 획기적인 기업변신을 추진하기 시작하였다.
많은 기업들이 오랫동안 계획해오던 팀제, 무자료
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자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
2. 종업원의 교육 및 훈련
3. 직
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관리 패러다임, 서강대학교경영연구소, 2002
* 유철진, 중소기업의 경영전략과 보상관리에 관한 연구, 아주대학교, 1994
* 이선구, 기업가치를 창출하는 보상관리, 한국인사관리협회, 2001
* 최승숙, 기업전략과 보상관리의 적합성이 기업성과에
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관리, 법문사, 1994
최종태, 현대 인사관리론, 박영사, 1993
이학종, 인적자원관리, 세경사, 1996 Ⅰ. 역량모델의 개념
Ⅱ. 역량의 개념요소
Ⅲ. 역량모델에 대한 관심
Ⅳ. 역량모델 활용의 장점
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM
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인적자원관리 』, 명경사 , 200.1.15
. 서인석 , 『 사례중심의 인사관리 』, 도서출판 대경 , 1998.8.28
. 조병태 , 『 현대인사관리 』, 경세원 , 1997 .
. 지호준 , 『 알기쉽게 배우는 21세기 경영학 』, 법문사 , 2000.2.10
. LG전자 인사기획팀 , 『 인재
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6) 직장 상사의 성희롱 사례
7) 상사가 강제로 뽀뽀한 사례
8) 여직원을 돌아가며 술자리에 불러 성추행한 사례
9) 상사의 언어적 성희롱 신고에 대한 보복이 두려운 사례
10) 학교 행정실장의 여교사 성추행 사례
III. 결론
참고자료
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