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장기고용 면에서의 한계점 등에 따른 일종의 보상차원으로 볼 수 있다. 현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
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인사정책
2). 현지국중심주의적 인사정책
3). 세계중심주의적 인사정책
4. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
가. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
나. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항
1) 인력충원에
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관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평
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관리 (인터뷰 내용)
* 한국 가스 공사 (이하 KOGAS)의 인사부 구성 방식
- 인사팀: 채용, 승진, 직원정보 담당
- 인력개발팀: 교육계획, 교육관리, 직무교육 담당
- 노무복지팀: 급여, 노사관계 담당
- 연수팀: 사내 직원 교육 훈련 담당 I. 서
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현지 채용인의 교육문제와 보상 문제를 보다 체계적으로 설정하여 인력의 모집부터 선발, 교육, 피드백까지 효율적인 인적자원관리가 이루어져야 할 것이다. 그리고 현지인의 채용시에도 기업의 목표와 가치관, 기업문화등에 부합한 인재들
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