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관리학-페이욜과 테일러
쿤쯔의 매니지먼트정의
쿤쯔의 학파분류
매니지먼트의 접근방법과 본질적특성
매니지먼트사이클
경영관리
페이욜의 관리원칙
경영계획론
경영계획의특성
목표관리
MBO의기본과정및 특징
경영조직의 원칙
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법 , 지수평활법 (exponential smoothing) 등을 포함한다. 이 이외에 투입변수의 확률분포를 고려하여 민감도 분석을 확장시킨 시뮬레이션 기법이나 신경망을 이용하여 보다 고차적이고 현실적인 분석을 시도하기도 한다. * 기업가치평가
Ⅰ.
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결정계수가 증가하면 회귀모형적합도도 증가한다
장점 : 평가사의 주관배제. 토지를 합리적으로 평가. 객관적설득력. 대량 공평하게 처리
단점 : 많은 자료가 필요. 자료 선택에 유의. 동일한 시장지역 내에서 자료 수집.
총수익
승수분석법 :
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분류
3) 구체성에 따른 분류
6. 계획화의 수준
7. 계획의 수립단계
8. 계획의 상황요소
1) 조직의 수명주기
2) 환경의 불확실성 정도
9. 경영 계획안의 탐색과 개발 방법
결 론
현 시대에 올바른 경영계획
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경제성 평가
경제성 평가는 특정 대안으로 인해 발생할 수 있는 모든 이익과 비용을 수치화하여 경제적인 척도에 의해 가중치를 선정하는 것이다. 다음은 실행계획 수립단계에서 실행대안 선택을 위한 의사결정모형으로 고려할 수 있는 방법
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기법 도입.
5. 비영리 기관의 회계발전 = 기금회계(fund accounting)를 통한 법규의 준수와 업무의 효율성을 측정하기 위한 회계방식과 복식부기의 장점을 동시에 이용할 수 있는 회계기록법의 발전.
6. 장부기록 뿐 아니라 회계분석, 의사결정 자체
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손익계산서나 대차대조표상으로 부동산자산을 접근
Ⅴ. 부동산자산관리(부동산관리)의 내용
Ⅵ. 부동산자산관리(부동산관리)의 정보화
1. 내무부
2. 건설교통부
3. 대법원
4. 종합
Ⅶ. 부동산자산관리(부동산관리)의 투자위험
Ⅷ.
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평가기관은 기능에 따라 크게 벤처기업 지정을 위한 기술평가기관과 발명의 사업화를 위한 기술평가기관, 과학기술진흥기금 기술담보대출을 위한 평가기관, 그리고 외국인투자촉진법에 따른 기술평가기관 등으로 구분되며, 대부분이 국가
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계획의 원칙과 단계
1. 경영계획의 원칙
1) 합목적성의 원칙
2) 계획우선의 원칙
3) 일반성의 원칙
4) 효율성의 원칙
2. 경영계획의 단계
1) 기회의 인식
2) 목표설정
3) 계획전제의 수립
4) 대체안의 결정
5) 대안의 평가
6) 대체안
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손익분기점분석은 (1) 이익발생능력의 안전도 평가 (2) 목표이익달성의 타당성 평가 (3) 투자결정 자본조달결정 평가 : 고정비 증감을 초래하는 의사결정(자체생산, 자동화, 광고비지출, 부채차입 등)의 타당성 평가 등의 재무의사결정에 사용
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