|
지식 창조 기업
제 3장 지식경영과 학습조직
제 4장 전문가를 학습시키는 방법
제 5장 창조적 마찰이 혁신의 동인
제 6장 경험을 통한 학습의 도구
제 7장 지식을 창조하는 연구개발
제 8장 가치를 창조하는 전문적 지능
후기
|
|
|
정리해 독후감을 작성해 보았다. 인생이라는 게임에서 이기는 사람은 계속 이기는 이유는 과연 무엇 때문일까라는 생각을 하곤 했는데, 역시 결과에는 이유가 따르는 법이라는 생각이다. 열정과 집념을 통해 승리의 맛을 본 사람은 지속적으
|
|
|
항목을 삭제하겠다\"고 해명했다.
하지만 공정위 안희원(安熙元) 경쟁국장은 \"전가 비용 규모가 합리적 사전약정에 의한 것이 아니고, 비용 명목과 집행내용도 달라 납품업체와의 합의나 계약에 의한 것으로 볼 수 없다\"며 \"이처럼 각종 비
|
|
|
적용되는 사례는 다르지만, 그 본질은 오늘날에도 그대로 투영된다 보며, 저자의 이론과 지식을 공부해볼 가치가 크다 하겠다. 일독을 권한다. * 책에대한 총평
* 시장에 대한 근시안적 사고를 개선하라
* 지속적인 혁신이 중요하다
|
|
|
관리는 아웃소싱 하라
출원은 시한이 생명이다. 전문가에게 맡겨라
3. 특허의 기본 3대 등록요건을 숙지하라
신규성, 진보성, 선원성
4. 권리신청이 우선이다
제품이 출시되면 이미 특허는 등록될 수 없다.
5. 특허는 방어수단 이다
특허출원을
|
|
|
관리한다’는 개념이 아니라 ‘지휘한다’라는 철학으로 이루어져야 한다.
이제 21세기를 살아가는 우리들은 개인의 성공과 조직의 성공을 결코 분리할 수 없다는 것을 기억해야 한다. 이 유기적인 관계 속에서 새로운 성장과 조화를 추구하
|
|
|
가치 점수고시 추진 상황
3. 상대가치점수 확정 경과
4. 수가계약 절차 진행
Ⅵ. 건강(의료)보험의 재정안정
1. 개요
2. 보험종별 재정현황
1) 지역건강보험
2) 지역건강보험 국고지원
3) 재정공동부담사업
4) 직장건강보험
5) 공?교건강보
|
|
|
기업규모에 맞는 솔루션 선택
기업의 규모와 운영능력을 고려하고, 목적에 맞는 솔루션 선택해야 한다. 솔루션은 말 그대로 하나의 툴로서 마케팅 활동을 원활히 하도록 지원할 뿐이다. 이를 효과적으로 사용하려면 담당 직원들의 운영능력
|
|
|
회사 개요
가. 회사 현황
나. 브랜드
다. 성공 요인
라. 경영 이념 & 철학 & 비젼
마. 회사 연혁
바. 놀부 조직구조
제 2 장 본 론
1. 개 요
2. 지식경영 도입 배경과 목표
3. 지식경영 추진 현황
|
|
|
가치
Ⅳ. 산업디자인의 분류
Ⅴ. 산업디자인과 게슈탈트 이론
Ⅵ. 산업디자인의 투자 현황
1. 자본금(법인)/ 자산평가액(개인회사)
2. 매출액
Ⅶ. 외국의 산업디자인 정책 사례
1. EU
2. 영국
3. 독일?프랑스?네델란드?스페인 등
4. 일
|
|
메뉴펼치기
