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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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조직화의 내적 조건을 갖추고 있었다고 판단된다. 이 점은 유한킴벌리와 같이 고강도 교육훈련을 거치지 않고 학습조직화를 추진하는 것이 어렵다는 점을 함축한다.
학습조직은 근로자들이 자율적 학습을 하는 학습인들과 학습인들의 지식
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쓰는 생리대로 느껴지는 유한킴벌리. 어떤 물품을 사용하고자 할 때 여기저기 제품을 사용해보고 그 느낌을 판단해서 어떤 것을 쓸지 선택하는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 그것은 실지로 불가능하다. 그보다는 광고나 이미지를 통해 겉 을
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유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수
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상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만 성장
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1. 환경분석
1) 기업내부분석 Internal Environment Analysis
(1) 유한킴벌리 기업소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직
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유한킴벌리 기빙인덱스 후원
아름다운재단에서 실시한 한국인의 기부문화지수 조사 후원 및 국제 기부문화 심포지엄 공동 주최
2002년 7월 ~ 11월
숲 교육 프로그램 후원
종로 시니어클럽의 시민 숲 체험 프로그램 운영 후원
2002년 7월
생태산
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5. 환경경영체제 : 환경설계, 청정생산기술
6. 사회적 비전공유 : 우리강산 푸르게 푸르게, 유한정신 1.유한킴벌리
2.기업분석
3.회사연혁
4.기업이념
5.경영원칙
6.유한킴벌리 환경방침
7.유한킴벌리 환경보호활동
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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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유한킴벌리의 전략 배경
제3절 잠재적경쟁자 출현
１. P&G의 전략
２. P&G의 차별화 전략
３. 조직관리 전략
제4절 유한킴벌리의 대응전략
１. “화이트”의 집중전략과 원가우위
２. 제품개발 전략
３. 광고 전략
제5절 마케팅의 기본
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