|
내용과 수준이 조직혁신의 역량을 규정하고 혁신의 성공여부는 조직구조가 얼마나 혁신을 자유롭게 진행될 수 있도록 하는가에 달려 있다.
중요한 것은 기업이 지속가능한 경쟁우위를 효과적으로 달성하기 위해서는 기술전략과 사업전략을
|
|
|
경영 예상 효과
Customer loyalty 향상
매출향상
경쟁우위 확보
불필요한 지출의 감소
판매비용 절감
광고 및 홍보효과
신상품 성공확률 향상 Ⅰ. 고객만족요소로서의 서비스 전략
1. 고객만족 경영에서 서비스 전략은 왜 중요한가?
2. 서
|
|
|
경영, 정치, 행정 등 사회 각 분야에서 과학기술에 대한 지식이 중요함에도 불구하고 이에 대한 적절한 대응을 하지 못해 발전에 크나큰 장애요인이 됐다. 사회 각 분야에서는 이공계 출신을 유인하기 위한 많은 정책적 지원과 제도적 우대에
|
|
|
내부육성
2) 글로벌리더의 개발전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글
|
|
|
경영자들이 중간계층 간부들을 거치지 않고 직접실무자와 대화함으로써 직원들을 좀 더 이해할 수 있고, 신입 사원들이 이러한 연수를 통해 소속감을 지님
다면평가제도
7계층 조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해고한 이유
의사소통을 방해
|
|
|
3M은 탁월한 신제품을 개발한 해당 연구원에게 수여하는Golden Step Award,탁월한 공헌을 한 연구원을 선정, 가입 자격을 부여하는Carlton Society등과 같은영웅 만들기를 통해 탁월한 성과자에 대한 인정과 존경을 표시하고 있다.
참고문헌
1. 현대 인
|
|
|
역사회에 도움을 주고 소비자에게 친숙하게 다가갈 수 있도록 노력하고 있다.
볼보 자동차
안전한 자동차의 대명사로 평가받는 볼보는 스웨덴 최대의 볼베어링 회사인 SFK의 자본으로 출발했다. 1920년대 초, 이 회사에서 엔지니어로 일하던 아
|
|
|
3M
2. 그래니트로크
3. NS
4. 페더럴 익스프레스
5. 카터에어 인터내셔날
6. 월풀
7. 에버랜드
|
|
|
논문 제출 장려
2) 특허 출원
3) Recognition 프로그램
3. 자유롭게 연구할 수 있는 여건
1) 업무 양식의 유연성
2) 3M의 15% Rule
Ⅲ. 교육훈련의 의의와 목적
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 중요성과 목적
3. 교육훈련의 유형과 방법
|
|
|
내용은 좀 딱딱하지만 후반부로 넘어갈수록 흥미진진한 내용들이 전개된다. 마이크로소프트,3M등의 회사들이 그 한 예일 것이다. 또한 우리나라에 번역되어서 나왔는지는 모르겠지만 토마스데이븐포트와 로렌스 프루삭의 지식에 대한 정의
|
|
메뉴펼치기
