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3M은 구성원들이 다양한 관점이나 아이디어를 공유 및 학습할 수 있는 다양한 인적
네트워크 활동이 활발하게 이루어지고 있다.
◎ 3M 내부에는 특정 주제에 대해 공통의 관심을 보유한 연구원들이 공식·비공식적으로
모여, 대화하고 토론하
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3M
15% 룰로 유명한 3M. 흔히 3M을 설명할 때 가장 강조되는 것이 바로 조직원의 창의력을 극대화 한 15% 룰이다. 3M이 이처럼 창의성을 중요시 하는 이유는 무엇일까? 단지 연구원들의 창조적 영감을 충족시키기 위한 것일까?
그렇지 않다. 3M은
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내기 위해서는 지도자의 리더쉽이 가장 필요한 시점인 것이다. 또한 기업가들의 경영 측면에서도 결과적인 면에만 치중하기 보다는 기업내부의 신뢰와 단결을 위한 리더쉽 발휘가 필요한 것이다. 히딩크가 떠난지 몇 년이 지났지만 그가 보
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내부적 조건들도 중요하다. 최고경영자의 지원, 신제품 개발과 관련된 기능부서들 사이의 원활한 의사소통, 신제품을 성공시키려는 강한의지를 가진 임직원, 효과적인 신제품 개발 조직들을 들 수 있다.
다섯째, 효과적인 신제품 개발과 개발
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경영 방침을 선언하면서 제품의 환경성이 최고가 되도록 하는 것이 의무임을 천명하였으며, 회사 내에 환경 위원회를 설치함으로써 본격화 시켰다. 그 후 1986년 P&G사는 강력한 흡수력을 지닌 기저귀를 개발함으로써, 자칭 환경사의 첫 일보를
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소재 발굴하기
Part 2. 스토리텔링 적용하기
Chapter 6. 스토리텔링, 경영 도구를 만나다
Chapter 7. 스토리텔링 광고를 만나다
Chapter 8. 스토리텔링, 디지털 세상을 만나다
Chapter 9. 스토리텔링, 미디어를 만나다
Chapter 10. 벽 허물기
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내고 활용할 수 있었던 것은 창의성의 중요성을 명확히 인식하여 그것의 실현을 위한 관리 원칙을 분명히 설정하고 이를 일관되게 실천하여 3M사 특유의 기업 문화를 형성하였다는데 있다.
(3) 구체적 비젼 제시와 강력한 최고 경영자의 리더
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경영자를보유한 기업에서 조차도 과거와의 연결고리를 끊고 새로운 문화로의 정착에 이르기까지는 많은 시간과 사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다. 1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철
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제도를 만들어 지속적으로 창의력을 발휘할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 또한 구성원들이 실패에 대한 두려움 없이 과감히 도전할 수 있도록 생산적인 실패도 허용할 수 있어야 한다.
3M의 경우 15%룰을 통해 연구직 직원은 어떤 내용이
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