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3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
3. 1920년대(1920-1929)
3M은 프란시스 오키(Francis Okie)로부터 3M Ⅰ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년
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환경기술을 사용하여야 할 것이다.
환경경영의 필요성이 이렇게 절실함에도 국내 환경경영의 수준은 여전히 기존의 환경관리 방법이나 사후처리위주의 활동에 머물러 있다. 따라서 국내기업은 빠른 시일 내에 환경경영 제체(EMS)인증을 받고
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관리에 있어서의 역할과 책임
5. 수행개선을 위한 전략
[5]인적자원관리 중 수행관리개발 사례를 통한 조사
1.삼성그룹 수행관리개발 사례(삼성그룹의 인사관리 측면에서)
2. PDSS의 특징
3. PDSS의 효과
[6]인적자원관리의 문제점과
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인사관리 - 민경호
2. 연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/ 1. 연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6.
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3M사의 한 가족이라는 것에 자부심을 느낀다. 이러한 면에서는 지위의 높낮이 혹은 어떠한 차별도 존재할 수 없는 것이다.
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. 1. 서론
2. 지속 가능한 생산시스템
2.1 기업의 환경영향
2.2 생산시스템의 환경인식
2.3 오염예방적 접
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고용환경을 통하여 실패에 대한
두려움 없이 창의성을 발휘할 수 있게 된다. * 혁신관리
Ⅰ. 혁신의 의미
Ⅱ. 혁신의 유형
1. 기술혁신
2. 경영혁신
3. 인적자원혁신
Ⅲ. 혁신유발요인
1. 조직구조
2. 조직문화
3. 인적자원관리
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1.기본 조직구조
2. 기업 문화
3.전략적 마케팅 이슈
4.전략적 재정이슈
5.전략적 연구 개발(R&D) 이슈
6.전략상 경영 이슈
7.전략적 인재 경영(hrm) 이슈
8.전략적 정보 시스템/기술 이슈
* Corporate strategy
1.방향성 전략
2.포트폴리오 분석
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3M사의 기업현황
1) 기업 3M 회사소개
2) 3M의 배경
― 경영자의 의지
― 인적자원 원칙
― 재무성과
2. 3M사의 변화와 혁신 벤치마킹
1) 3M사의 신화
― 실수를 처벌하기보다 관대하게 처리하라
― 창의적인 활동을 장려하려는 제도
― 신
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경영활동 수행
법적, 윤리적 수준 미흡
기업들이 법률이나 규범, 윤리적 책임도 제대로 이행하지 못하고 있음
산업재해의 빈번한 발생, 외국인 근로자에 대한 차별, 여성 및 장애인에 대한 고용차별, 정규직과 비정규직에 대한 차별대우
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관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. MICROSOFT의 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
Ⅴ. 미국 글로벌기업 인텔(INTEL)
1. IBM과 컴팩도 두손 든 인텔 인사이드
2. 첨단 기술력과 브랜드력을 모두 보유
Ⅵ. 미국 글로벌기업 나이키(NIKE)
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