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(3) 도요타와 주변의 관계
(3)-1 협력업체와의 긴밀한 상생관계
(3)-2 도요타와 지역사회의 관계
(4) 도요타의 마케팅 전략
(4)-1 제조업과 문화적요소의 만남
(4)-2 렉서스의 등장
Ⅲ. 결 론
(2)마치며..
Ⅳ. 참 고 문 헌
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특성
5.경쟁 요소
6.자원 조달상의 특성
7.시장의 특성
8.시장점유율
9.두산 비전
10.경영이념
11.직원의 현황
12.인사제도
13.교육제도
14.복리후생
15.신규 사업 등의 내용 및 전망
16.두산 재무정보
17.마케팅 전략
18.주가 정보
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기회를 활용하는 활동이 이루어지도록 한다. 조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
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3. 역량기반 경쟁우위
Ⅴ. 장기적 경쟁우위 확보
1. 지속가능한 경쟁우위와 위치
2. 지속가능한 경쟁우위와 역량
3. 지속가능한 경쟁우위의 세 가지 원천
1) 물리적 자산 소유
2) 시장 크기와 경험
3) 전략적 자산의 복잡성과 보완성
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발전과정
1. 제1단계 : 단순자료처리 중심
2. 제2단계 : 경영정보 제공의 중요성 인식
3. 제3단계 : 사무자동화 및 정보통신기술의 급격한 발달
4. 제4단계 : 전략적 정보활용의 인식 확대 및 인터넷의 확산
Ⅲ. 기업의 정보관리의 필요성
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혁신경영의 요체인 것이다.
※참고문헌
민경호 [신경영학] 무역 경영사 2005
최성룡외3 [경영학원론] 법 경 사 2003
유필화·신재준 [기업문화가 회사를 말한다] 한 언 2002
변명식·김은희·김영이 [글로벌 시대의 기업문화와 해외투자 전략] 학문
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기술투자 확대에 적지않은 문제점도 지적
5) 분쟁의 사전 예방수단이기도 함
6) 외국간, 기업간 기술이전 및 투자를 촉진함
7) 연쇄적인 기술개발을 촉진함
Ⅳ. 기업지식근로자
1. 대응 방안으로서의 기업문화
1) 기업이 시장 변화 속에서
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대한 이해
■현대사회에서의 행정의 역할과 기능
■행정의 지도원리
■행정책임과행정통제
■행정문화
■행정과제에의 시민(주민참여)
■시민참여와 시민단체(NGO)
■정부혁신
■정책결정론
■성공적인정책집행(정부의합동)의조건
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전략적인 방향에
대한 이해가 있어야 하는 것은 물론이다. 그렇지 않고서는 다운사이징 전후에 이루어지는 훈련과 같은 투자가 효과를 거두기 어렵다.
조직은 인적 자원과 기술의 수준을 파악하는 전문가를 확보함으로써, 현재와 향후 필요
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혁신 교육
7) 프로세일즈맨 육성강화
Ⅳ. LG(LG그룹)의 지휘체계
1. LG그룹
1) 리더쉽 특성
2) CEO 성격
3) 개선방향
2. LG화학
1) CEO 소개
2) CEO 비젼과 성과
Ⅴ. LG(LG그룹)의 기업광고
Ⅵ. LG(LG그룹)의 인성종합검사
Ⅶ. LG(LG그룹)의 노동자
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