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전략 상의목표 치를 설정할 뿐이다. * 시장 지배 기업들에 관하여
* 도전적 목표 설정과 유연한 응용 - 3M
* 한 순간도 잊은 적이 없는 원천 기술의 중요성 - Dupont
* 비즈니스와 R&D의 조화 - GE
* Whirlpool
* 효율적 커뮤니케이션의
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분류
1) 독재자형 학습조직
2) 자율학습조직
3) 변화관리 학습조직
4) 미래창조 학습조직
Ⅵ. 학습조직의 방법론
1. 시스템적 사고
2. 사실에 입각한 학습
3. 세계관의 확장
4. 갈등을 통한 학습
Ⅶ. 학습조직 추진사례(미국 3M)
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기술연구소를 설비하여 청정기술(Clean Technology)등 관련연구에 적극 나서야 한다.
전기자동차, 전지 개발 등에 R&D 지원
생산공정의 환경친화적인 개선에 투자 지원
환경관련 소프트웨어 기술개발 지원
- 환경설비, 환경친화적 도시개발 등의
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혁신노력이 제대로 결실을 맺기 위해서는 우선 초기단계에서 변화의 범위를 설정하고, 그 변화의 필요성을 구성원들에게 제대로 인식시키는 작업부터 시작해야 한다. 변화를 시도하는 단계에서도 이상적 혁신 프로그램을 무리하게 강요하기
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4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리
Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적응적 기업문화의 개발
Ⅵ. 한국기업에 주는 시사점
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장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹은 매각
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3M의 비전과 공유가치
① 비 전
- 가장 혁신적이며 애호받는 공급자가 된다-
② 공유가치
- 고객만족(Customer Satisfaction)
- 사원만족(Employee Satisfaction)
- 모범적인 시민(Good Citizenship)
- 혁신의 추구(Innovation)
- 성실과 정직(Integrit
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천식 흡입기 개발
1992년 자 회사 매출이 최초로 50%를 넘김
1996년 혁신가상(Innovation Award) 제정
2005년 현재의 CEO인 George W. Buckley 영입 1. 3M기업소개
2. 성공요인
3. 혁신적인 문화
4. 기술개발 시스템
5. 운영 시스템
6. 3M의 미래
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혁신기술경영』 : Best Practices 2005』 - 한국산업기술진흥협회, 2005
『국내기업의 기술경영 성공사례』 - 한국산업기술진흥협회, 2009
『공학도를 위한 기술과 경영』 - 박용태 저
참고자료
『기술경영 강의자료』
참고사이트
http://www.trl.com (TRL
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혁신기술경영』 : Best Practices 2005』 - 한국산업기술진흥협회, 2005
『국내기업의 기술경영 성공사례』 - 한국산업기술진흥협회, 2009
『공학도를 위한 기술과 경영』 - 박용태 저
참고자료
『기술경영 강의자료』
참고사이트
http://www.trl.com (TRL
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