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된 정보는 신상품이용정보, 품질정보, 이용객정보, 경쟁사 정보 등으로 수집, 분석되고 있다.
(4) 종업원 만족도 조사
에버랜드 고객만족 경영을 위한 내부고객 조사로 삼성 신경영에 대한 에버 랜드 직원의 의식과 직장생활 전반에 대한 만
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고안한 것이다. ‘퀄리티 디비전’이란 부서를 만들어 아예 이 업무를 전담시킬 정도로 적극적이다. TQM1은 품질개선활동 노력, TQM2는 고객 만족을 위한 서비스 실천, TQM3는 조직내 커뮤니케이션 체제이고, 이밖에 고객과 직원만족도 조사 등이
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고 있다. ‘직원이란 명칭 대신캐스트(CAST)란 명칭 사용. 고객을 만족시킬 수 있는 인력양성을 위해cast를 만족시킬 수 있는 인사제도, 교육제도(에버랜드 서비스 아카데미 운영)를 실시 중이다.
2) 서비스관리
에버랜드 고객만족도 조사와 관련
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에버랜드 임직원뿐만 아니라, 빠른 환경변화에 적절히 대응, 변화해 나간 허태학 CEO의 전혀 다른 개념의 서비스 지식경영의 힘이라고 할 수 있다. 또한 허태학 CEO의 WIN-WIN이란 경영철학으로 지금까지의 고객과 종업원의 개념인 상하계층을 수
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고객만족에 대한 서비스 업계로서의 인센티브제 도입은 에버랜드만의 독특한 시상제도이다.
수상의 영예를 안은 개인들은 소정의 상금과 함께 친절의 선진국 및 국내의 선진지를 견학하게 함으로써 휴식과 더불어 더욱 분발할 수 있는 분위
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