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문화 환경적인 차이
1) 직업문화의 관점에서
2) 문화 전달 이론의 관점
3) 분화적 접촉이론의 관점
Ⅱ. 경찰관리(경계)의 구조
1. 최고관리층
2. 중간관리층
3. 업무관리층
4. Gulick의 POSDCoRB적 관점에서 필요한 경찰 관리 구조
1).
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소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관
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조직 전체의 성과를 살펴보았을 때 긍정적인 결과로 이어질 수 있기 때문이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 윤방섭(2019), 리더십의 이해, 학현사.
2 .이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 김용현(2008), 경찰 중간
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문화는 인간의 안정성에 대한 욕구에 기초하는 문화를 말한다. 따라서 사람들은 규칙이 공식적으로 부여되고 규제가 강화될 때 적당하게 행동하거나 조직의 요구에 따른다고 생각한다. 이러한 조직 문화에서는 감독과 통제가 중시되고 구성
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소통을 위한 대책 필요
(10) 병원 내 간호사 인적자원관리시스템 구축
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한
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조직의 내적환경과 창의성 행동에 관한 연구, 한양대 행정대학원 석사 학위논문수용-전념 치료(ACT) 프로그램이 임상 간호사의 업무 스트레스와 심리적 안녕감에 미치는 효과 (문임숙, 2010)
배정이, 서문자(2009). 간호사의 업무스트레스에 대한
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조직관리의 기능
1. P
2. O
3. S
4. D
5. C
6. R
7. B
Ⅳ. 조직관리의 요소
1. 분업(division of labor)
2. 통합(coordination)
3. 권한체계(hierarchy of authority)
4. 공동목적(common goal)
Ⅴ. 조직관리의 업무분장
Ⅵ. 조직관리의 관리자성별
Ⅶ. 조직관리
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조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
㉠ 리더-구성원 관계
㉡ 과업구조
㉢ 직위권력
② 피들러의 상황리더십이론 개념
㉠ 업무중심 스타일
㉡ 관계중심 스타일
③ 상황변수
㉠ 리더-구성원 관계
㉡ 과업구조
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조직진단
A. 조직태도
B. 조직상의 의사소통
C. 리더십과 조직관리
D. 동기부여방식
E. 혁신과 사업개발
F. 조직문화와 핵심가치
G. 적합한 경영방식 : 성과주의와 인본주의
4. 결론 및 시사점
A. 기업성공요인 분석
B. 기업경영에의 시사
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리더십과 서번트 리더십이 기업이미지에 미치는 영향.\" 리더십연구 8.3 (2017): 55-87.
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=6755ab73672add1f6aae8a972f9116fb
긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십 (emotional leadership), 정승국,
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