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4. 제4자 물류의 기대효과
Ⅴ. 제4자 물류
1. 개념
2. 제4자 물류 도입배경
3. 제4자 물류의 전망
Ⅵ. 통합물류
1. 통합물류의 개요
2. 통합물류시스템의 효과
3. 통합 물류 시스템 종류
1) QR 시스템
2) ECR 시스템
3) ERP 시스템
4) SCM
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벤치마킹전략의 단계
1/ 대상의 선정
2/ 협력사 선정
3/ 자료분석
4/ 차이분석
5/ 벤치마킹 결과의 적용 및 목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬
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타임, 전반적인 운영성과를 위해 프로세스를 지속적으로 개
선한다.
▶ 벤치마킹, 리엔지니어링 등을 통한 획기적 성과달성을 위해 혁신을 추구한다. 프로세스 관리의 정의
1. 프로세스 관리의 의의
2. 프로세스 관리의 정의와 범위
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사업기회 창출 등의 다양한 긍정적 효과를 발생시키기 때문이다. 1. 서 론
2. 본 론
1) BtoB 마케팅의 관리적 의미
2) BtoB 인테넷마케팅의 특성
3) BtoB 인터넷마케팅 모델
4) BtoB 인터넷마케팅의 과제
5) e-SCM(Supply Chain Management)
3. 결 론
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SCM의 성공적 실행
e-SCM 도입효과
▫ 수직적 가치사슬의 해체
• 인터넷에 의한 저렴한 가격에 정보가 공유
• 거래업체의 변경이 매우 용이해짐
▫ 직거래의 활성화
• 새로운 비즈니스 모델의 출현(예, 아마
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관리 (e-CRM: electronic customer relationship management), e-공급
사슬관리 (e-SCM: electronic supply chain management), 인터넷 전자결제,
인트라넷 등을 들 수 있다.
전자상거래와 e-비즈니스의 관계
전자상거래, e-비즈니스와 고객과의 관계
이를 고객과 프로세스
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scm.korcham.net/download/SCM_guide.pdf
http://www.it114.or.kr/ 1.SCM의 기본개념
2.SCM의 목적
3.SCM의 필요성
4.SCM의 다양한 관점.
1)공급망의관점.
2)흐름관점.
3)가치사슬관점.
4)프로세스관점.
5)정보기술관점.
5.SCM의 기대효과.
6.SCM의 효율적
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관리, 제2판, 서울: 법문사, 2001
3. 윤덕균, 초우량 기업들의 경영혁신 200년, 서울: 민영사, 2007
4. 박연우, 차세대 경영혁신 기법 SCM, 서울: 한수협, 2002 ERP란?
1. ERP란 무엇인가?
2. ERP의 기능
3. ERP시스템의 진화 (MRP-> MRPII-> ERP)
4. ERP의 구
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프로세스 중심의 체계를 더욱 단순화하고 프로세스들을 큰 단위의 프로세스로 통합, 좀더 넓은 시야를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다.이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
5.e-SCM의 활용
- 클라우드scm
- 소셜scm
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SCM 공급망에 APS 모델을 통합함을 실행하는 기업의 그 발전과 이익은 실로 엄청 크다.
-새로운 시장에 나아가 매출 증대
-업무적 효율성 증대를 공급사슬 관련 비용이 절감
-확장 공급사슬 의 전반적 수익성 증가
-대량 고객맞춤화 로 빠른 주
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