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6월 8일 Ⅰ.서론
1. DELL 소개
2. DELL 연혁
3. DELL 제품 및 서비스
4. 전세계 DELL
Ⅱ.본론
1. DELL의 물류전략
2. DELL의 SCM 추진
3. DELL의 SCM 모델
Ⅲ.결론
1. 국내 기업의 델컴퓨터 벤치마킹 사례
2. 우리의 제언
3. 참고문헌
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상거래
(8) 비즈니스 다운사이징
(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회
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비즈니스 다운사이징 9
(9) 리엔지니어링 10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회
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공급자에서 소비자에 이르기까지 통합적인 글로벌 SCM 서비스를 제공하고 있다. 또한, 화주들에게 위치추적 정보, 도착 예정일 정보 등의 체계적 정보를 제공하고 있다.
(3) 인적자원관리 전략
인사 측면에서는 각 분야에 맞는 전문가를 육성하
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관리 능력의 향상 및 업무의 효율화로 계획 생산체계의 구축 및 실적관리
가 용이하다.
3) ERP의 사용목적과 문제점
영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보호름의 일원화로 데이터의 중복
및 오류배제 등의 목적으로 사용될 수 있으나
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SCM은 개별주체의 벽을 뛰어넘어 전체의 하나로써 인식될 때 보다 효율적으로 이용될 수 있을 것이다. SCM을 통해 고객의 수요를 충족시키고, 매출을 창출하고 결국 이익을 극대화할 수 도 있고 보다 효율적이고 효과적인 공급사슬을 만들 기회
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벤치마킹
가. 의의
나. 벤치마킹의 유형
III. 기업 아이덴티티
IV. 리엔지니어링
가. 리엔지니어링의 의의
나. 리엔지니어링의 목적
다. 리엔지니어링의 구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
V. 다운사이징
VI. 전사적 품질경
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벤치마킹
가. 의의
나. 벤치마킹의 유형
3. 기업 아이덴티티
4. 리엔지니어링
가. 리엔지니어링의 의의
나. 리엔지니어링의 목적
다. 리엔지니어링의 구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
5. 다운사이징
6. 전사적 품질경영
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서비스 혁신 부족
2) 직구상품 변화에 따른 대응 부족
5. 대응방안 및 시사점
1) 글로벌 SCM능력 향상
2) 복합운송수단 능력의 확보
3) 역직구 시장 공략
4) 정부의 적극적 지원
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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공급
생산비와 유통비 감소
일반적 TQM의 성공요인
최고 경영자의 의지와 리더쉽에 의한 품질방침의 수립과 경영자 진단
수립된 방침의 추진 및 관리
조직구성원의 조직적 참여
교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
프로세스의 관리와 품
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