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경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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SCM 도입 필요성
2. SCM의 이해
1) What is supply chain management?
2) Why SCM ?
3. SCM의 진화 및 발전
1) SCM으로의 진화
2) SCM 발전과정
3) 통합된 SCM의 발전과정
4. SCM 추진 프로세스
1) SCM의 추진 단계
2) SCM의 흐름도
3) SC 의사결정단
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관리회계의 측면이 강하다고 할 수 있다.
ERP에서의 총계정원장(General Ledger)은 회사의 전체 재무상태를 표현하고 유지하기 위한 총계정원장 기준의 회계처리 기능을 가지고 있으며, 회계계정(GL Account or COA)별로 거래가 기록된다.
즉, 비즈니스
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공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영할 수밖에 없다고 판단했지만, 어떻게 조직할 것인지에 대해서는 구체적인 아이디어를 가지고 있지 못했다. 보잉사는 결국 전통적인 관리자 계층 대신에 3단계의 팀구조를 만
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(BPR)
1) Business Process Reengineering (업무 프로세스 재설계)
2) 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과의 극적인 향상을 위하여 기업의 업무 프로세스를 혁신적으로 재설계하는 것 1.경영혁신이란?
2.구조조정
3.경영혁신 기법
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비즈니스 프로세스 시각
4. 학습과 성장시각
Ⅲ. 측정과 사업전략측정
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
3. 내부 비즈니스 프로세스 시각
1) 고객 욕구의 파악
2) 고객 욕구의 만족
Ⅳ. 측정과 총요소생산성측정
Ⅴ. 측정과 자기자본측정
Ⅵ. 측정과 현
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프로세스 흐름을 만들어라
3) 풀(Pull)시스템으로 과잉생산 방지
4) 작업량 평준화
5) 올바른 문화의 정립
6) 과업의 표준화
7) 시각적인 관리 기법 사용
8) 신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용
9) 철학을 가진 리더를 육성하라
10) 뛰어난 인
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통합업무시스템
● 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링(BPR)의 지원
● 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
● 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템
● 글로벌 대응이 가능하다
재무 마감 사이클
주문 시 가용성 체크
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공급사 관리, 재고 통합 관리, 조달 품질 관리, 시설 자산 관리, 폐기 등 전 프로세스가 단절 없이 연결되도록 지원되는 것이다. 모든 물품 구입에서부터 운용하고 폐기할 때까지 모든 물자의 흐름을 일관되게 관리함으로써 물류에서의 리드타
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공급자와의 교섭력
6. 산업분석
II. 핵심역량분석 ( 포터의 가치사슬분석 )
1. 주활동
3. 조직구조 개편
2. 보조활동
III. 삼보 컴퓨터의 기존 전략 평가
Change-up
1. 체인지업 시리즈
2. 업그레이드
3. 평가
e-Machines
1. 진출배경
2. e-Machines의 설립
3. 추
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