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E-MART 진출동기
2) E-MART 매장운영
3) E-MART 시스템
4) E-MART 상품
5) E-MART PB 현황
6) E-MART의 주요 고객만족 전략
7) E-MART, 全거래업체와 전자상거래 확대 실시
8) E-MART 의의
2. 유통업체의 전자상거래
3. 한국형 할인점이 나아가야 할
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비즈니스 모델을 만들어야 한다. 이를 위해서는 7단계의 과정을 거치는 전략을 구사해 나갈 필요가 있다.
첫 번째 단계는 e-business 경영 비전을 설정하는 것이다. CEO의 주도 아래 e-business 비전 및 경영 전략이 선포되어 전사적 차원에서 이를
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e-비즈니스는 기업의 거래와 물류의 형태에 생존을 위한 적극적인 변화를 야기시키고 있다. 이미 국내 기업과 정부는e-비즈니스를 위한 전자상거래와 전자물류 및 전자 경영 기술의 구축에 노력을 기울이기 시작하고 있다. 하지만 진정한 e-비
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E의 e비지니스 도입은 다른 기업에 비해서 늦었다. 잭 웰치가 뒤늦게나마 e-비즈니스를 경영에 도입한 시점은 한참 닷컴기업의 신화로 불러지던 시대였다. 즉, 경영계에 e-비즈니스가 이미 상당히 성숙된 시점이었다.
대한상공회의소는 최근
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경영은 과연 무엇일까? 1. E-Land에 대한 소개
1-1. 이랜드의 역사
1-2. 재무분석
1-3. 조직구조 및 기업문화
1-4 기업초기 성장 과정 및 배경
1-5 이랜드의 지식경영 도입 배경
2. 이랜드의 지식경영 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경
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e-비즈니스 시스템의 지식경영 방식을 도입한 최초의 기업이다. LG 실트론도 SFT(Sales Forecast Tracker)나 CIC(Customer Interaction Center)등 핵심 e-비즈니스 시스템을 도입할 때 많은 고통스러운 과정을 겪어야 했다. 기존의 방식에 익숙한 지식 근로자들
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E에서 실행을 추가한 것은 웰치의 경영승계 후보였던 로버트 나르델리라고 한다. 그는 ‘Execution’과 ‘Endurance’의 두 개의 E를 추가했으나 Endurance는 채택되지 않았다.
아무리 잘 짜여진 전략이라도 이것이 성과로 연결되기 위해서는 실행이
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경영전략(2000년8월) Ⅰ. 서 론
1. e-Business의 정의
2. 우리나라의 e-Business 도입에 대한 필요성
3. 옥션이해의 틀
Ⅱ. 본 론
1. 옥션에 대한 이해
가. 회 사 연 혁
나. 사이트 경매메뉴
다. 전략적 제휴 현황
라. 경 영 이 념
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경영 사례집』, (서울 : 박영사, 1999년) , pp.281-307.
3. http://home.e-mart.co.kr
4. http://ir.shinsegae.co.kr
5. http://www.kotra.or.kr/ktc/china/investment/pek/invest06kr/main.php3
4. 대한무역진흥공사[편], Bangladesh, 대한무역진흥공사, 1990
5. 김치조, 스포츠 마케팅, 태근문화
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경영학과 석사학위 논문 / 1995.
* 김정구 / 미래형 e 마케팅 / 영진.com / 2000.8
* 삼성경제연구소 / 산업지도를 바꾸는 인터넷 비즈니스 / CEO Information 제 193호.
* 안상호, 한상만, 전성률 / 전략적 브랜드 관리: 이론과 응용 / 학현사 / 1999.
* 이현우 /
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