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우고 변화하는 ‘학습 조직’이 되어야만 지속 가능한 경쟁력을 확보할 수 있다고 보는데 결국엔, 지식근로자 활용의 성패는 조직과 개인 간 신뢰, 존중, 그리고 상호 성장의 관계를 얼마나 잘 구축하느냐에 달려 있다. 이런 점에서 나는 기업
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지식 근로자가 어떤 성격의 업무를 진행하였을 때 가장 좋은 성과가 나오는지를 통계 분석하면 각 지식근로자별로 강·약점을 쉽게 파악할 수 있다. 이 결과는 지식근로자별로 개인화한 교육 프로그램을 제시해 주는 데 활용될 수도 있고, 자
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지식근로자의 경력개발과 이직 경험에 대한 내러티브 탐구. 직업교육연구, 36(6): 1-26
- 윤현중. (2014). 고성과작업시스템의 활용과 근로자의 혜택. 경영컨설팅연구, 14(4), 123-134.
- <한국 자동차 현주소는 어디?> ② 지상중계 - GM·마쓰시다 고
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지식을 개발하고 동기부여와 자율성을 높여 궁극적으로 이들이 경쟁우위의 원천이 될 수 있도록 하는 인적자원 관리 관행을 의미한다. 기업들이 지식근로자들을 잘 활용하는 방법으로는 대표적으로 임파워먼트와 팀워크가 있었다. 본론에서
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활용하여 협업을 촉진하고자 다양한 디지털 도구를 도입했다. 특히, 지식 근로자들이 물리적 거리에 구애받지 않고 소통할 수 있는 플랫폼을 구축하여 원활한 커뮤니케이션을 지원했다. 이는 특히 빠른 의사결정이 필요한 프로젝트에서 매우
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