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지식을 경쟁력의 관건으로 인정하는 것 등이 중요하다는 것이다. 지식경영 사례연구_SK에버텍
지식경영 준비수준 진단
지식지도
핵심역량
프로세스 분석
조직 변화
지식경영 발전과정
Buckman Labs社의 지식경영 사례
최고경영자의
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조직간의 조정 (coordinate) 실패
n보고와 통제간 비 대칭성
n조직이 유연하지 못한 경우
l경영층의 문제
n경영의사결정의 잘못
n의사결정의 타이밍을 놓친 경우
n적절하게 자원할당을 못한 경우
l직원의 문제
n전략이 제대로 설명되지 않았다. 따
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경영대학원, 국내 석사 논문.
박원일(2023). “ESG 경영이 중소기업의 조직 성과와 기업 평판에 미치는 영향 : 혁신 행동의 매개 효과”, 한양대학교 대학원, 국내 석사 논문.
이정은(2023). “지속가능경영을 위한 ESG경영전략과 정부 정책 : 글로벌
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조직지식을 가치 있는 지식으로 변화 시킴
조직의 주요 자산으로 구축하기 위한 전략적인 정책 수립
정보화의 지식의 외부 공급자들간의 주용 접촉 창구적인 역할 학습에 대한 주창자 및 선도자
지식경영 구현 요소 전략 Strategy , 문화 Cultu
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조직의 모든 구성원들이 끊임없이 새로운 지식을 창조-습득-전파하고, 이러한 활동 속에서 일정한 노력의 결과를 산출해 내며, 이에 대한 비판적 분석과 성찰을 통해 조직의 당면문제를 해결하거나 미래의 비전과 경영전략을 체계적으로 정
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조직구조는 59.2%(135부서-->55부서)라는 획기적인 슬림화를 단행했다.
중복 저가치 업무의 효율화를 통하여 창출된 여유인력은 신규 전략기능에 투입하여 고부가가치를 창조하는데 기여했다. 또한 서비스 측면에서는 부서간.계층간 울타리를
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조직구조는 59.2%(135부서-->55부서)라는 획기적인 슬림화를 단행했다.
중복 저가치 업무의 효율화를 통하여 창출된 여유인력은 신규 전략기능에 투입하여 고부가가치를 창조하는데 기여했다. 또한 서비스 측면에서는 부서간.계층간 울타리를
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조직은 개인학습 및 조직학습 연구들과 밀접히 연관되어 있으므로 그동안 이들 분야에서 축적된 성과를 바탕으로 구체적 전략과 방법론을 제시해 줄 수 있다.
4) 학습조직 개념은 사용자 집단의 경영성과와 근로자 집단의 삶의 질 향상, 이 두
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이랜드 지식경영
혁신과 생산성을 낳는 조직
“ 지식은 생산성과 혁신을 낳는다.”
- 피터 드러커 -
혁신 : 지금껏 없던 시장과 고객을 만들어 내는 것
마이크로소프트, 월마트, 델, 컨테이너
생산성 : 지금
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지식의 조직, 접속, 분류, 관리, 적용
관계와 사람 중심
현저한 공동체의 구축 :
소공동체들의 network 가 지식의 공유, 전파를 주도
기업의 지원:
전자적, 문화적 하부구조 보강
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(2)지식경영의 전개-지식경영을 추진하는 전략적 의
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