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지식경영과 한국의 미래>. 서울.
삼성경제연구원.(2000).
김성배오철호김근세.(2001). <디지털시대의 거버넌스모형에 관한 조사연구>. 정보통신부보고서.
송하중.(2001). “정부혁신을 위한 전략적 접근,” <새정부혁신의 전략과 과제>
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개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 새로운 기법이다. 이와 같이 지식경영은 일정한 과정을 거치게 된다. 지식경영은 대체적으로 위
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지식을 제공받을 수 없도록 만들었고, 인사평가에서 좋은 평가를 받을 수 없도록 하였다.
5. 지식경영체제 구축
노동과 자본은 유한하나 지식과 정보는 무한한 효과를 창출한다. 노나까 이꾸지로는 조직경쟁력의 관건이 현장의 지식을 어떻
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조직이 지식과 학습을 획득, 배분하는 데 요구되
는 전략적 정책을 수립하는 사람으로서 다른 어떤 중역들보다도 조직에 있는
사람들의 생산성과 모티베이션에 보다 큰 영향을 미칠 수 있다고 한다. 기업
의 지식경영을 담당할 상위 직책으로
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지식경영/비즈니스 전략으로서 e-Learning 활용하게 되었다.
조직 내 구성원들의 역량 강화를 위한 e-Learning은 지식관리를 위한 중요한수단이 되고 있다. 지식관리는 조직 내에서 개인별로 관리되고 있는 지식들을모아 전체적으로 통합관리 함으
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지식경영을 도입실행하려는 기업들에게 성공적인 지식경영을 위해 어떠한 점에 중점을 두어야 하며, 그러한 성공요인들을 구체적으로 어떻게 조직내에 적용할 것인가에 대한 가이드라인을 제공할 수 있어야 할 것이다.
Activity
(1) 제목: 백
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리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
참고문헌
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지식베이스로 확장, 조직적으로 공유해야 한다.
(5) 조직원의 역량과 창의성을 최대한 발휘할 수 있는 장을 마련해 주고, 새로운 지식을 학습할 수 있는 조직분위기를 창출해야 한다.
V. 지식경영의 발달
지식의 관리는 이전부터 중요시되었으
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개요
2. 회사소개
3. 성장과정
4. 비전과 전략
5. KMS(지식몰)
6. 도입시스템 개념
7. 도입배경
8. 지식경영시스템
9. 지식경영구조
10. BSC(균형성과표)
11. 시스템 도입 효과
12. 팀의 제언
13. 지식경영시스템
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조직이 보유하고 있는 지식자산을 체계적으로 규명, 관리하고자 하는 새로운 노력이 일어나고 있다.
2. 지식경영의 필요성
많은 경영 기법들이 기업의 경영성과와 핵심역량을 높이고 궁극적으로 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 도구
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