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경영이념
- 허태학 사장의 경영철학(전략)
4. 에버랜드 서비스 경영성과와 수상내역
5. 연혁
6. 기업문화
Ⅱ. 에버랜드의 성공요인
1. 리더십
2. WIN-WIN 전략 (내부 ․ 외부고객 만족)
3. 고객만족 경영 시스템
4. 서비스 아카데미
5. 4P 전
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지식과 자율권을 기초로 하여 개인 능력 발휘의 극대화와 사업부문간 의사소통의 활성화를 도모하기 위한 개인, 집단, 조직간의 관계 메카니즘을 갖춘 조직
2)형태
내부 네트워크 조직
ⅰ)소규모의 자율적인 단위를 구축하고 전략적 네트워크
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전략, 글로벌 마케팅 전략의 성패 여부에 달려있다고 하겠다. 또한 창업 초기의 기독교적 조직문화와 경영이념이 새로운 경영환경에서 어떻게 적응해 나갈 것인가도 21세기 E.LAND의 모습을 결정짓는 변수가 될 것이다. 이랜드. 그것은 이 시대
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지식경영시대 기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
■ 국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의 활용
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조합원 급여(제조원가상 급여가 대부분)가 34% 증가한 것에 비하면 대단히 많이 증가했다는 것을 알 수 있다(물론 급여에 스톡 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK(SK그룹)의 정의
Ⅲ. SK(SK그룹)의 조직
1. SK의 조직도
2. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
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지식경영은 지식의 창출과 지식관리라는 측면을 통해 이러한
지식을 공유하고 활용할 수 있는 구체적인 시스템을 제공하는 결정적인 역할을 하게 되었다. 또한 이러한 노력은 단순히 조직 차원이 아닌 개인차원에까지 이르게 되어 개인이 가
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전략
품질, 비용, 시간의 경영자원 가운데 시간을 최우선으로 삼아서 비용을 줄이려는 경영
Outsourcing
정보시스템 부문의 운영을 제3자에게 일임
5.2 Innovative Management
지식경영
조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여
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Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
참고문헌
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전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업 경쟁력의 견인차로서 리더십을 발휘할 수 있게
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지식경영을 통합하려는 전략이다. 전문가의 지식은 학습모드로 전달하느냐 또는 지식모드로 전달하느냐에 따라 차이점이 있다. 하지만 이 둘은 공통점이 더 많아 양자의 접근을 통합할 경우 조직 내외의 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 것이다
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