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조를 위하여 그 내용물을 활용할 수 있는 지능화된 객체를 의미합니다. 모든 조직은 이러한 지식을 갖고 있습니다.
지식경영의 목적은 조직이 보유하고 있는 지식을 기업의 자산으로 최대한 활용하고 전략적으로 이용하는데 있습니다. 그런
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조직구성원의 입장에서 재검토하여, 보다 자율적이고 자생적인 자기개발프로그램을 만들 수 있도록 도와야 한다. 구성원 스스로가 지식의 창조와 활용 및 공유에 대해 동감하고 함께 이끌어가는 우리의 지식을 만들어 나갈 수 있도록 동기를
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서론
Ⅱ. 삼성전자의 이념
Ⅲ. 삼성전자의 핵심역량
Ⅳ. 삼성전자의 글로벌화
Ⅴ. 삼성전자의 중국시장진출
Ⅵ. 삼성전자의 전략적 제휴
Ⅶ. 삼성전자의 성공 사례
Ⅷ. 향후 삼성전자의 교육 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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지식공유는 물론 지식경영이 어렵다.
따라서 지식근로자가 정보기술 활용능력, 정보기술 활용 의도 등은 지식경영활동에 중요한 요인이라고 할 수 있다.
5. 지식관리 시스템
지식관리 시스템은 조직 내 지식자원의 가치를 극대화하기 위하여
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지식공유의 통로를 구축하여야 한다.
참고문헌
책
윌리엄 데비도우, 가상기업, 1994
Jay R. Galbraith, (전략, 구조, 프로세스 통합을 위한) 조직설계 방법론, 2005
헨리 체스브로, 데이비드 티스, 하이테크 산업 경영(가상조직의 허와 실), 1999
논문
정
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경영의 중심축으로 설정하고 새로운 고객접점으로서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통
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조직, 지식경영일련의 활동
기술혁신의 특성 및 type
산업기술혁신의 접근
2. 기술경영의 주요 issue
Technology management framework
R&D planning Strategy
CEO/CTO의 역할
Cross functional development
Outsourcing
Alliance
Learning strategy
3. 결론
Dynamic firm capability
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전략적 인재 양성을 주목하고 있으며, 성과 달성에 기여할 수 있는 전략적인 인재에 대한 규명과 이들의 육성 방법에 대해서도 구체적인 방안을 마련하기 위해 많은 노력을 수행한다고 할 수 있다. 지식경영이나 학습조직, 전략경영과 같은
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지식경영 등 교육프로그램을 강화시켜 역동적이고 인간관계중심의 조직문화가 형성되도록 경영전략적 접근이 필요하다. 성과지향적인 문화는 단순히 경쟁적이고 개인주의적이며 결과만을 중시하는 문화를 뜻하는 것이 아니라, 조직구성원
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전략사업센터
- 녹색관광센터
- 관광아카데미
- 남북관광센터
3. 경기관광공사
(1) 소개
(2) 주요업무
(3) 조직도
(4) 주요 업무
< 경영기획본부 >
- 경영전략팀
- 경영지원팀
- 특수사업IT팀
< 관광마케팅본부 >
- 기획마케팅팀
- 홍보
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